ユニファイドサプライヤートラッカー
プロダクト、指定、引用語句、支払、サンプル、生産、点検、パッキングおよび郵送物の分野は1つの働く眺めで維持されます。
複数の工場で1つのプロジェクトビュー
中国における複数サプライヤー調達管理
買い手が複数の中国サプライヤーから材料、機器、コンポーネント、または消費財を購入する場合、リスクは1つの工場に限定されません。 Easysailはスケジュール、仕様、点検、支払のマイルストーン、統合および完全な製造者のグループを渡る郵送物の信頼性を調整します。
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- 複数のサプライヤー、カテゴリ、スケジュール、出荷バッチを含むプロジェクト
- バイヤーは提供します
- サプライヤーリスト、製品パッケージ、優先順位、目的地、統合ターゲット
- 働く出力
- 1つの製造者の追跡者、共有されたスケジュール、例外のログおよび統合の計画
プロジェクトレベルの調整
なぜ別の製造者の会話が十分にないですか
ホテル、工場、鉱山、販売代理店または建設プロジェクトは、主要な機器、スペアパーツ、建築材料、家具、照明、包装および付属品のための異なるサプライヤーを含む場合があります。 各製造者に自身の調達期間、支払の要求、パッキング方法およびバイヤーの条件の解釈があります。
1つのプロジェクトビューがなければ、買い手は、競合するアップデートを受信し、コンテナが準備完了したときにのみ、不足しているアイテムを発見することができます。 Easysailは、サプライヤーレベルの行動がバイヤーの全体的な予算、タイムライン、配送計画に接続されているように、共有された実行構造を構築します。
管理範囲
サプライヤーグループ間でのコーディネート
プロジェクトのトラッカーは、サプライヤーの数とバイヤーに最も重要である決定に適応されます。
スケジュールと依存関係制御
長いアイテム、カスタムコンポーネント、遅い承認、および統合またはインストールを遅らせることができる依存性を特定します。
検査・問題登録
点検見つけ、欠けた付属品、パッキングの変更および製造者の是正措置は記録され、閉鎖に続きます。
統合と出荷準備
製造者の完了の日付、カートンのデータ、倉庫配達、ローディングの発注および郵送物の文書はディスパッチの前に調整されます。
クロスサプライヤーリスク
工場間で出現する問題
複数のサプライヤープロジェクトは、1つの生産ラインではなく、サプライヤー間のインターフェイスで失敗することが多いです。
- 関連するコンポーネントは、互換性のない寸法、仕上げ、電圧、コネクタまたはインストール方法を使用します。
- 1 つの遅れの製造者は倉庫の計画を遅らせますまたは付加的な貯蔵および容器の費用を引き起こします。
- 異なる工場では、一貫性のない船積みマーク、カートン番号または文書を適用します。
- 買い手は、完全なプロジェクトセットが準備ができているかどうかを確認する前に、いくつかの残高を支払います。
- 壊れやすく、重くて高価な製品は、合意されたローディングシーケンスなしで連結されます。
- シングルパーティーは、サプライヤー間で最新の承認された仕様と変更レコードを維持しません。
コーディネート方法
プロジェクトの可視性を維持する方法
レポート形式は、所有者、日付、オープンの問題、承認、および次の行動を実践します。
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01
スコープのマップ
サプライヤーのパッケージ、依存関係、危険レベルおよび点検ポイントにバイヤーのリストを壊して下さい。
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02
トラッカーを作成する
共有プロジェクト構造の商業、技術、生産および出荷情報を記録して下さい。
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03
例外に従う
遅いアイテムをエスカレートします。, 仕様の競合, 品質の発見と買い手アクションを必要とする支払いの決定.
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04
郵送物の閉鎖
サプライヤーの信頼性、点検、パッキング データ、倉庫配達およびローディングの文書を確認して下さい。
バイヤーは決定制御を維持します
Easysailは実行を調整し、決定に必要な情報を提示します。 サプライヤーの変更、仕様の承認、素材の支払いの商業的コミットメントおよびリリースは、バイヤーの合意された承認プロセスの対象となります。
実践的な質問
よくある質問
1つのプロジェクトで何人のサプライヤーが管理できますか?
実用数値は、製品複雑性および報告深さに依存します。 リストをサプライヤーパッケージに分割し、1つのトラッカー、複数のカテゴリトラッカー、または専用のプロジェクトスケジュールが必要かどうかを識別します。
異なる都市から商品を集約できますか?
はい。 ルーティングと倉庫計画は、サプライヤーの場所、貨物寸法、準備日、検査ニーズ、最も適した輸出港をチェックした後に決定する必要があります。
サプライヤーの残高を支払う前に、買い手はオープンな問題を見ることができますか?
はい。 プロジェクトには、未解決の検査、数量、梱包、または文書の事項が残高決定前に見えるように、問題レジスタと支払いマイルストーンのレビューが含まれます。
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関連サービス、産業および完成事例
あなたの中国の調達要件を開示
製品リスト、ターゲット数量、宛先国、予算範囲、タイムライン、および既に持っているサプライヤーをお送りください。 次のステップを提案する前に実行要件を見直します。