バイヤーのコンテキスト
複数の独立した中国の製造者によって完了する商品を含む1つの順序かプロジェクト。
完了済みプロジェクト事例
中国複数サプライヤー集約とコンテナ積載事例
この完成したケースでは、完成日、検査状況、梱包、貨物寸法、積み荷優先度が1つの出荷計画に持って来なければならないときに、Easysailが中国のサプライヤーから商品を調整する方法を示しています。
- 状況
- 完全なエンゲージメント
- 範囲
- 調達調整
- 役割
- 中国側での実行
- 地域
- 中国から世界各地へ
- 状況
- 完了した複数サプライヤー実行案件
- プロジェクトのタイプ
- マルチサプライヤー&OEM
- 規模
- 複数サプライヤー / 1回の出荷
プロジェクト記録
プロジェクト範囲と実行記録
これらの要点は、買い手の背景、調達要件、Easysail の役割、中国側で完了した実行業務を説明しています。
要件
完了、点検、パッキング、倉庫配達およびローディングの優先順位を合わせて下さい。
中国側の役割
1つの項目レベルのステータスレコードを維持し、連結出荷の信頼性を調整します。
完了記録
このプロジェクトは、中国側の実行体制、サプライヤー調整、進捗確認、検査ポイント、納品計画を明確にして完了しました。
実行コンテキスト
コンテナは、多くの初期決定のための最終的な会議ポイントです
統合の問題は、多くの場合、読み込み前に数週間開始します。 1つの製造者は遅れです、別の変更のカートン次元、第3に未解決の点検発見があり、倉庫は明確な項目の印なしで商品を受け取ります。
調整モデルは、買い手が準備ができているものを見ることができ、何が無解決残っているかを確認できるように、サプライヤーの信頼性、検査、倉庫配達およびローディング情報を保持します。
作業完了
ローディングの前に管理される情報
追跡者は貨物識別、条件、タイミングおよび責任に焦点を合わせます。
サプライヤーのReadiness
完成日、残高状況、検査結果、是正措置、梱包リスト、倉庫配送計画。
貨物識別
製造者、項目コード、量、カートンまたは木枠の計算、船積みの印、次元、重量および点検状態。
倉庫および積載計画
到着順序、貯蔵の場所、壊れ目か重い処理、容器の配分およびローディングの優先順位。
ディスパッチレコード
コンテナの状態、写真の読み込み、貨物数、コンテナ番号、シール番号、最終文書のハンドオーバー。
主な決定と制御
統合で間違って行くことができるもの
ローディングのスーパーバイザーはローディングの日のすべての上流問題を修正できません。
- 未点検品は、承認された貨物と一緒に到着します。
- カートンの印は製造者かプロジェクトのパッキング リストに一致しません。
- 貨物は、コンテナの利用状況や予約遅延が変化します。
- 重いプロダクト ブロックの壊れ目か優先項目。
- 倉庫は責任の記録なしで損なわれたパッキングを受け取ります。
- 最終積載量はプロジェクトリストに再調整できません。
完了した実行シーケンス
4段一体化シーケンス
郵送物は製造者およびローディングの記録の整列の後でだけ閉まります。
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01
プラン
貨物のデータを収集します。, 信頼性の日付, 点検およびローディングの制約.
-
02
採用情報
貯蔵の到着、印、パッケージおよび目に見える状態を記録して下さい。
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03
ログイン
割り当て、処理、シーケンス、コンテナの記録に従ってください。
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04
リコンシール
荷積み貨物、コンテナ、シールデータを最終書類にマッチします。
完成ノート
プロジェクトおよびバイヤーの価値を完了して下さい
この完了済みプロジェクトは、Easysail が買い手の調達要件を中国側のサプライヤー調整、検査フォロー、納品計画に落とし込む方法を示しています。
クライアントの視点
顧客価値のあるもの
統合する前に、各工場を別々に追いかけ、すべてのサプライヤーは異なる進捗を報告しました。 Easysailは私達に1つの明確な状態のカバー完了、点検、パッキング、倉庫の到着およびローディングの信頼性を与えました。 海外からの発送を管理するためには、その可視性がはるかに容易になりました。
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関連サービス、産業および完成事例
同様の調達プロジェクトを開示
プロジェクトの背景、製品リスト、予算範囲、目的地、予想されるタイムライン、必要な中国側の作業を送信します。 実用的な実行要件を見直します。