バイヤーのコンテキスト
中国の製造業のパートナーとカスタム製品を開発する海外ブランド。
完了済みプロジェクト事例
OEM商品の中国開発と生産管理事例
製品のコンセプトを管理された中国製造注文に変える海外ブランド。 主な課題は、サンプル、工具細工、材料、包装、量産の1つの承認されたバージョンを維持しました。
- 状況
- 完全なエンゲージメント
- 範囲
- 調達調整
- 役割
- 中国側での実行
- 地域
- 海外バイヤー
- 状況
- 完了した製品開発プロジェクト
- プロジェクトのタイプ
- マルチサプライヤー&OEM
- 規模
- カスタムブランド製品プログラム
プロジェクト記録
プロジェクト範囲と実行記録
これらの要点は、買い手の背景、調達要件、Easysail の役割、中国側で完了した実行業務を説明しています。
要件
サンプル、工具細工、材料、包装および生産を渡る1つの公認版を維持して下さい。
中国側の役割
修正制御、サプライヤー通信、サンプル承認、生産フォローアップ。
完了記録
このプロジェクトは、中国側の実行体制、サプライヤー調整、進捗確認、検査ポイント、納品計画を明確にして完了しました。
バイヤーの条件
ビジュアルコンセプトから制作仕様へ
初期概念は、製品が意図した外観と使用を説明したが、すべての材料、許容、コンポーネント、または包装の詳細を定義しなかった。 複数の製造者は条件を別に解釈しました。
そのため、直近量産価格ではなく、要件の明確化とサンプルステージを開始しました。
作業完了
必要なコーディネート
商業、技術的、包装の決定は一緒に追跡されました。
条件のパッケージ
寸法、材料、仕上げ、機能、コンポーネント、数量、ターゲットコスト、テストおよび目的地のニーズ。
サプライヤーとツーリングレビュー
機能、プロトタイプ方法、工具細工の引用語句、所有権、変更、工程およびスケジュール。
サンプル承認
サンプル版、材料の変更、機能の発見、出現の決定および承認された参照を記録して下さい。
包装および生産
アートワーク、インサート、ラベル、製造マイルストーン、検査基準、出荷準備。
主な決定と制御
サンプルと生産の間に何が変わるか
承認されたサンプルだけは、書面による仕様なしで十分ではありませんでした。
- サプライヤーはスケールの生産の間に別の材料か部品を使用します。
- 図面やサンプルの記録を更新することなく、工具交換を行います。
- バイヤーと工場は、異なるリビジョンバージョンを参照します。
- 包装次元は最終製品に一致しません。
- 検査基準は主観的です。
- 重要なサンプルの問題が閉鎖される前に生産が開始されます。
完了した実行シーケンス
プロジェクトで使用されるステージゲート
各段階は生産の露出を高める前に定義された承認を要求しました。
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01
ログイン
サプライヤーの質問および測定可能な条件に概念を転換して下さい。
-
02
プロトタイプ
サンプル、材料、工具細工および修正を比較して下さい。
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03
プロモーション
最終バージョンを記録します。, 包装および受諾参照.
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04
プロデュース
生産の変更、点検および出荷の準備に続いて下さい。
完成ノート
プロジェクトおよびバイヤーの価値を完了して下さい
この完了済みプロジェクトは、Easysail が買い手の調達要件を中国側のサプライヤー調整、検査フォロー、納品計画に落とし込む方法を示しています。
クライアントの視点
顧客価値のあるもの
OEM製品では、小さなアンコード変更でも最終的な注文に影響を与えることができます。 Easysailはサンプル修正、材料、工具細工の細部および1つの公認版に結ばれる包装の条件を保ちました。 弊社と工場間でのメッセージを渡すのではなく、詳細を密接に追ったことを感謝しております。
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プロジェクトの背景、製品リスト、予算範囲、目的地、予想されるタイムライン、必要な中国側の作業を送信します。 実用的な実行要件を見直します。