통합 공급업체 추적표
제품, 명세, 인용, 지불, 표본, 생산, 검사, 패킹 및 선적 분야는 1개의 작동 전망에서 유지됩니다.
몇몇 공장의 맞은편에 1개의 프로젝트 전망
중국 다중 공급업체 조달 관리
바이어가 여러 중국 공급업체로부터 자재, 장비, 부품 또는 소비재를 구매하면 리스크는 더 이상 한 공장에만 머물지 않습니다. Easysail은 전체 공급업체 그룹의 일정, 사양, 검사, 결제 단계, 집하 및 선적 준비 상태를 함께 조율합니다.
- 역할
- 바이어 측 중국 실행
- 관리
- 증거 자료와 의사결정 기준
- 문의
- WhatsApp 또는 이메일 직접 문의
- 제품 정보
- 몇몇 공급업체, 종류, 계획 또는 선적 배치를 포함하는 프로젝트
- 구매자 제공
- 공급 업체 목록, 제품 패키지, 우선, 목적지 및 통합 대상
- 작업 출력
- 하나의 공급업체 추적기, 공유 일정, 예외 로그 및 통합 계획
프로젝트 수준 조정
왜 분리된 공급업체 대화는 쉽지 않습니다
호텔, 공장, 광산, 유통 또는 건설 프로젝트는 주요 장비, 예비 부품, 건축자재, 가구, 조명, 포장재, 액세서리별로 서로 다른 공급업체가 참여할 수 있습니다. 각 공급업체는 자체 리드타임, 결제 요청, 포장 방식, 바이어 요구사항 해석을 갖고 있습니다.
하나의 프로젝트 관리 화면이 없으면 바이어는 서로 충돌하는 진행 상황을 받거나 컨테이너 준비 단계에서야 누락 품목을 발견할 수 있습니다. Easysail은 공급업체별 실행이 바이어의 전체 예산, 일정, 선적 계획과 계속 연결되도록 공통 실행 구조를 만듭니다.
관리 범위
우리는 공급업체 그룹을 건너 뛰기
프로젝트 추적기는 공급업체의 수에 적응하고 구매자에게 가장 중요한 결정.
일정 및 종속 제어
우리는 통합 또는 임명을 연기할 수 있는 긴 지도 품목, 주문 성분, 늦은 승인 및 의존성을 확인합니다.
검사 및 문제 등록
검사 발견, 누락된 부속품, 패킹 변화 및 공급업체 정확한 행동은 기록되고 마감에 따릅니다.
통합 및 출하 준비
공급업체 완료 날짜, 판지 자료, 창고 납품, 선적 순서 및 선적 문서는 파견의 앞에 협조됩니다.
Cross-supplier 위험
공장 사이에서 나타나는 문제
다중 공급업체 프로젝트는 한 생산라인 내부보다 공급업체 사이의 연결 지점에서 문제가 자주 발생합니다.
- 관련 부품 사용 호환 치수, 마무리, 전압, 커넥터 또는 설치 방법.
- 1개의 늦은 공급업체는 창고 계획을 연기하거나 추가 저장 및 컨테이너 비용을 일으키는 원인이 됩니다.
- 다른 공장은 inconsistent 배송 마크, 판지 번호 또는 문서를 적용합니다.
- 구매자는 완전한 프로젝트 세트가 준비되어 있는지 확인하기 전에 몇몇 균형을 지불합니다.
- 깨지기 쉽고 무겁고 고가인 제품이 합의된 적재 순서 없이 통합됩니다.
- 단일 파티는 공급 업체의 최신 승인 사양 및 변경 기록을 유지합니다.
협력 방법
프로젝트 눈에 띄는 방법
보고서 형식은 실제 유지: 소유자, 날짜, 열린 문제, 승인 및 다음 작업.
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01
Scope 지도
바이어의 구매 목록을 공급업체별 패키지, 의존 관계, 위험 수준과 검사 포인트로 나눕니다.
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02
Tracker 만들기
공유 프로젝트 구조의 상업, 기술, 생산 및 선적 정보 기록.
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03
자주 묻는 질문
Escalate 늦은 품목, 명세 분쟁, 구매자 활동이 필요로 하는 질 발견 및 지불 결정.
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04
자주 묻는 질문
공급업체 readiness, 검사, 패킹 자료, 창고 납품 및 선적 문서를 확인하십시오.
구매자는 Decision 통제를 지킵니다
Easysail는 실행을 조정하고 결정에 필요한 정보를 제공합니다. 공급업체 변화, 명세 승인, 상업적인 투입 및 물자 지불의 방출은 구매자의 동의한 허가 과정에 주제 남아 있습니다.
실제 질문
자주 묻는 질문
몇 가지 공급업체가 하나의 프로젝트에 관리 할 수 있습니까?
실제 번호는 제품 복잡성 및 보고 깊이에 달려 있습니다. 우리는 먼저 공급 업체 패키지로 목록을 분할하고 하나의 추적기, 여러 범주 추적기 또는 전용 프로젝트 일정이 필요합니다.
다른 도시에서 상품을 통합 할 수 있습니까?
네. 공급업체 위치, 화물 치수, 준비 날짜, 검사 필요성과 가장 적합한 수출항을 확인한 뒤 운송 경로와 창고 계획을 결정해야 합니다.
구매자는 공급업체 균형을 지불하기 전에 열려있는 문제점을 볼 수 있습니까?
예. 프로젝트는 문제 등록 및 지불 이정표 검토를 포함 할 수 있으므로 해결되지 않은 검사, 수량, 포장 또는 문서는 균형 결정 전에 볼 수 있습니다.
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관련 서비스, 산업 및 완료 사례
귀하의 중국 조달 요구 사항 토론
우리에게 제품 목록, 대상 수량, 대상 국가, 예산 범위, 타임 라인, 그리고 당신이 이미 가지고 있는 어떤 공급업체를 보내십시오. 우리는 다음 단계를 전파하기 전에 실행 요구 사항을 검토합니다.