ตัวติดตามแบบ Sppleet
การซื้อขาย, การกําหนดไว้ล่วงหน้า, การหารายได้, การจ่ายเงิน, การผลิต, การตรวจสอบ, การเก็บรวบรวมและการขนส่งก็ยังคงอยู่ในทัศนะเดียวกัน.
เป็นหนึ่งในมุมมองโครงการในหลายโรงงาน
การจัดการจัดซื้อจากผู้จัดหาหลายรายในจีน
เมื่อผู้ซื้อสั่งวัสดุอุปกรณ์ชิ้นส่วนหรือสินค้าอุปโภคบริโภคจากซัพพลายเออร์จีนหลายรายความเสี่ยงไม่ได้จำกัดอยู่ที่โรงงานเดียวอีกต่อไป Easysail ประสานงานตารางเวลาสเปกการตรวจสินค้าจุดชำระเงินการรวมสินค้าและความพร้อมก่อนจัดส่งของซัพพลายเออร์ทั้งหมด
- บทบาท
- ปฏิบัติการฝั่งจีนสำหรับผู้ซื้อ
- การควบคุม
- หลักฐานและจุดตัดสินใจ
- ติดต่อ
- ติดต่อโดยตรงผ่าน WhatsApp หรืออีเมล
- ดีที่สุด
- โครงการที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์, หมวดหมู่, ตารางหรือชุดสินค้า
- การจัดซื้อ
- รายการสินค้า, แพกเกจสินค้า, ลําดับความสําคัญ, จุดหมายปลายทางและเป้าหมายรวม
- การแสดงผลหน้าจอทํางาน
- ตัวติดตามซัพพลายเออร์หนึ่งตัว, ตารางที่ใช้ร่วมกัน, ปูมบันทึกยกเว้นและแผนคอมไพล์
การประสานงานระดับโครงการ
เหตุใดการพูดคุยกันมากเกินไปจึงไม่เพียงพอ?
โครงการโรงแรมโรงงานเหมืองผู้จัดจำหน่ายหรือโครงการก่อสร้างอาจเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์หลายรายสำหรับอุปกรณ์หลักอะไหล่วัสดุก่อสร้างเฟอร์นิเจอร์โคมไฟบรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์เสริมซัพพลายเออร์แต่ละรายมีระยะเวลาผลิตเงื่อนไขชำระเงินวิธีบรรจุและการตีความความต้องการของผู้ซื้อที่ต่างกัน
หากไม่มีภาพรวมโครงการเดียวผู้ซื้ออาจได้รับข้อมูลอัปเดตที่ขัดแย้งกันและเพิ่งพบว่าสินค้าบางรายการขาดเมื่อถึงเวลาพร้อมโหลดตู้ Easysail สร้างโครงสร้างการดำเนินงานร่วมเพื่อให้การทำงานของซัพพลายเออร์แต่ละรายเชื่อมกับงบประมาณกำหนดเวลาและแผนขนส่งโดยรวมของผู้ซื้อ
ขอบเขตการจัดการ
สิ่งที่เราเชื่อมโยงข้ามกลุ่มซูปปินส์
ตัวติดตามโครงการถูกปรับตัวให้เข้ากับจํานวนผู้จัดหาและการตัดสินใจที่สําคัญต่อผู้ซื้อมากที่สุด
การจัดตารางเวลาและการควบคุมที่ขึ้นกับความจําเป็น
เราระบุของที่นําระยะไกลส่วนประกอบที่กําหนดเองการอนุมัติที่ช้าและความขึ้นต่อกันที่สามารถชะลอการบูรณาการหรือการติดตั้ง
การจดทะเบียนสมรสและประเด็นต่างๆ
การตรวจพบเชื้อ, เครื่องมือที่ขาดหาย, การจัดการเปลี่ยนแปลง, และการจัดหาสิ่งของให้ได้รับการบันทึกและติดตามไปจนถึงการยุติ.
การบริจาคและการจัดส่ง
วันเติมเสร็จ, ข้อมูลคาร์ตัน, การจัดส่งโกดัง, การส่งของและเอกสารส่งของ
ความเสี่ยงข้ามขั้น
ปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างโรงงาน
โปรเจกต์หลายแบบมักล้มเหลวในส่วนเชื่อมต่อระหว่างซัพพลายเออร์แทนที่จะเป็นสายการผลิตเพียงสายเดียว
- ส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องในมิติที่เข้ากันได้, เสร็จสิ้น, ไฟฟ้า, การเชื่อมต่อหรือวิธีการติดตั้ง
- ผู้ซื้อรายหนึ่งที่อายุน้อยๆได้เลื่อนแผนการเก็บของในคลังสินค้าหรือทําให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น.
- โรงงานต่างๆใช้เครื่องหมายการเดินเรือที่ไม่เสมอต้นเสมอปลาย, หมายเลขรถ, หรือเอกสาร.
- ผู้ซื้อจ่ายงบประมาณหลายอย่างก่อนจะยืนยันว่าโครงการครบถ้วนพร้อมหรือไม่.
- ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและหนักถูกรวมไว้โดยไม่มีลําดับการโหลด
- ไม่มีฝ่ายใดรักษาข้อกําหนดที่ได้รับการยอมรับล่าสุดและเปลี่ยนสถิติจากผู้จัดจำหน่าย.
วิธีการประกอบ
วิธีที่เราทำให้โครงการมองเห็นและติดตามได้
รูปแบบรายงานนี้ยังคงใช้ได้อยู่: เจ้าของ, วันที่, ปัญหาเปิด, อนุมัติและการกระทําต่อไป
-
01
แผนที่
การแบ่งรายชื่อผู้ซื้อเป็นแพกเกจของซัพพลายเออร์การขึ้นต่อกันระดับความเสี่ยงและจุดตรวจสอบ
-
02
สร้างแทร็กเกอร์
บันทึกโฆษณาทางเทคนิคการผลิตและการส่งข้อมูลในโครงสร้างโครงการร่วมกัน
-
03
ข้อยกเว้นต่างๆ
ย้ายรายการที่สาย, ความขัดแย้งกําหนด, การค้นพบคุณภาพและการตัดสินใจชําระเงินที่ต้องการการกระทําผู้ซื้อ
-
04
ปิดสําหรับเรือ
ยืนยันความพร้อมของซัพพลายเออร์การตรวจสอบการแพ็คข้อมูลการจัดส่งสินค้าและโหลดเอกสาร
ผู้ซื้อควบคุมการตัดสินใจ
Easysail ประมวลผลและนําเสนอข้อมูลที่จําเป็นสําหรับการตัดสินใจการเปลี่ยนแปลงที่สั้นลง, การอนุมัติตามข้อกําหนด, ข้อผูกมัดเชิงพาณิชย์และการปล่อยเงินจากวัสดุยังคงอยู่ภายใต้กระบวนการอนุมัติของผู้ซื้อ
คําถามที่ได้ผล
ถามบ่อยๆ
มีซัพพลายเออร์กี่คนที่สามารถทําได้ในโครงการเดียว
จํานวนที่ใช้ได้จริงขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และการรายงานความลึก. เราแบ่งรายชื่อออกเป็นแพกเกจของซัพพลายเออร์ก่อนและระบุด้วยว่าต้องมีโปรแกรมติดตามเพียง 1 ตัวหรือตัวติดตามหลายประเภท
คุณสามารถเก็บสินค้าจากเมืองต่างๆได้ไหม?
ใช่ควรกำหนดเส้นทางขนส่งและแผนคลังสินค้าหลังจากตรวจตำแหน่งซัพพลายเออร์ขนาดสินค้าวันที่สินค้าพร้อมความต้องการตรวจสินค้าและท่าเรือส่งออกที่เหมาะสมที่สุด
ผู้ซื้อจะมองเห็นประเด็นที่เปิดเผยได้ไหมก่อนที่จะจ่ายดุลยภาพของผู้ซื้อ?
ใช่โครงการนี้อาจรวมเอาการจดบันทึกปัญหาและการชําระเงินเป็นขั้นๆเพื่อให้การตรวจสอบ, ปริมาณ, การเก็บรวบรวมหรือเรื่องเอกสารเป็นสิ่งที่มองเห็นได้ก่อนการตัดสินใจอย่างสมดุล.
หน้าถัดไปมีประโยชน์
บริการที่เกี่ยวข้อง, อุตสาหกรรม, และกรณีที่ครบถ้วน
พูดคุยกันถึงข้อเรียกร้องสําหรับการล้มเหลวของจีน
ส่งรายการสินค้า, ปริมาณเป้าหมาย, ประเทศปลายทาง, ขอบเขตงบประมาณ, ตารางเวลา, และผู้จัดหาใดๆที่คุณมีอยู่แล้วเราจะทบทวนข้อเรียกร้องในการประหารชีวิตก่อนเสนอขั้นตอนต่อไป.