クライアント入力
RMB 50,000,000の採掘設備の摩耗部品および取り替えのリスト。
完了済みプロジェクト事例
南米向け鉱山消耗部品の中国調達事例
南米のクライアントは、約RMB 50百万の推定値でマイニング機器の摩耗部品や交換リストを共有しました。 初期の課題は、リストを分類し、機器の参照を識別し、技術的な部品から標準的な消耗品を分離し、購入前にサプライヤー検証計画を作成しました。
- 状況
- 完全なエンゲージメント
- 範囲
- 調達調整
- 役割
- 中国側での実行
- 地域
- 南米
- 状況
- 完了した鉱山調達プロジェクト
- プロジェクトのタイプ
- 設備・鉱山
- 規模
- 約5,000万人民元の要求リスト
プロジェクト記録
プロジェクト範囲と実行記録
これらの要点は、買い手の背景、調達要件、Easysail の役割、中国側で完了した実行業務を説明しています。
最初のタスク
項目を分類し、装置、モデル、デッサン、材料および部分の参照を識別して下さい。
中国側の役割
技術的なマッチング、サプライヤー資格、商業比較、調達計画。
完了記録
このプロジェクトは、中国側の実行体制、サプライヤー調整、進捗確認、検査ポイント、納品計画を明確にして完了しました。
プロジェクトの背景
大規模なリストは、慈しみやすい仕様ではありません
鉱山のリストは頻繁に摩耗の部品、フィルター、油圧項目、下部構造の部品、バケツの部品、軸受け、電気部品および研修会の消耗品を結合します。 パート名だけでは互換性を識別できません。
各項目を装置のブランド、モデル、シリアル、デッサン、部品番号、材料、次元、サンプルまたは作動状態に接続することによって始まります。 それから製造者の引用語句は責任的に比較することができます。
作業完了
要件が構造化された方法
完全な婚約は、技術的な識別、サプライヤーの資格、商業比較および配達計画を接続しました。
リストの分類
装置、システム、摩耗の部門、技術的な同一証明方法、量および調達の優先順位によるグループ項目。
技術的な一致
部品番号、図面、寸法、材料、サンプルおよび機器の参照を互換性のために必要と収集します。
サプライヤーパッケージ
OEM互換の部品、専門にされた摩耗の部品、適した製造者のための標準的な産業項目および消耗品を分けて下さい。
商業・物流計画
価格ベース、最小量、リードタイム、検査、梱包、重量、統合および補充の可能性を比較します。
主な決定と制御
部品識別が価格比較前に来る理由
誤った低価格部分は、ダウンタイムを発生させるか、インストールできません。
- 部品番号は、異なる機器構成に不完全な、またはリンクされています。
- 材料および熱処理の条件は摩耗の部品のために定義されません。
- サンプルは、寸法や性能の確認なしで視覚的にコピーされます。
- サプライヤーは同じライン項目の名前の下で別の技術的な規模を引用します。
- 明確な項目の同一証明なしで重く、小さい部品は詰まります。
- 補充モデルは正常な在庫からの緊急の重要な項目を区別しません。
完了した実行シーケンス
フェーズド調達アプローチ
プロジェクトは、技術的な明確化、パイロットオーダー、スケール調達に分けることができます。
-
01
データをきれいにする
部品識別を解決し、比較可能なライン項目を作成して下さい。
-
02
サプライヤーを修飾して下さい
製造業、材料、テストおよび同じような採鉱部品の経験を検証して下さい。
-
03
パイロット優先アイテム
高リスク部品のサンプルまたは制御された初期注文を使用してください。
-
04
ビルド補充
点検、パッキング、在庫および繰り返し順序の記録を開発して下さい。
完成ノート
プロジェクト完了
この完了済みプロジェクトは、Easysail が買い手の調達要件を中国側のサプライヤー調整、検査フォロー、納品計画に落とし込む方法を示しています。
クライアントの視点
顧客価値のあるもの
私達の予備品のリストは非常に大きく、カバーされた異なった機械、モデルおよび技術的な条件でした。 Easysailは価格のコレクションを与えるために急いでいませんでした。 それらは最初に項目を分類しましたり、欠けていた情報を特定し、製造者の機能によって仕事を分けました。 この規模の調達プログラムに必要な取り組みはまさにその構造でした。
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関連サービス、産業および完成事例
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プロジェクトの背景、製品リスト、予算範囲、目的地、予想されるタイムライン、必要な中国側の作業を送信します。 実用的な実行要件を見直します。