チャンネル協力

サービスパートナーおよびチャネルパートナー

実際の中国調達ニーズを抱え、中国側の実行チームを必要とする海外のバイヤーに対応するコンサルタント、代理店、請負業者、技術専門家、現地サービスプロバイダー、ビジネス担当者向け。

役割をクリア実際のプロジェクト情報中国側での実行管理

なぜそれが重要なのか

明確な役割によりパートナーの協力が容易になります

調達の機会はさまざまな場所から始まる可能性があります。ホテルプロジェクトを準備している請負業者、スペアパーツをリストアップしている鉱山会社、リピートコンテナを計画している販売会社、クライアントの中国オプションの比較を支援するコンサルタント、真剣なバイヤーを紹介するビジネス友人などです。

Easysailは中国側の作業をサポートできますが、協力するにはまず明確な役割が必要です。つまり、クライアントとの関係を誰が所有するのか、技術的な質問を誰が伝達するのか、どのような情報を共有できるのか、どのタスクがEasysailに属するのかということです。

サービスおよびチャネルパートナーの中国調達協力ビジュアル

紹介パートナー

真剣な購入者を紹介し、過度な約束をせずに専門的に機会を扱うことを希望する取引先担当者。

ローカル チャネルとディストリビュータ

中国サプライヤーの検索、検証、フォローアップ サポートを必要とする、市場の需要に近いパートナー。

プロジェクトおよび技術パートナー

要件は理解しているが、中国側での調達実行が必要な設計者、エンジニア、請負業者、またはコンサルタント。

カテゴリスペシャリスト

建設、機械、鉱業、医療用品、FMCG、梱包、その他の調達分野の業界知識を備えたパートナーです。

パートナーが準備すべき情報

  • 購入者の背景、意思決定者、目的地の国、および現在のプロジェクトの段階。
  • 製品リスト、図面、技術要件、数量、予算範囲、予定スケジュール。
  • 関係におけるあなたの役割、および購入者が Easysail に関与することに同意したかどうか。
  • 既存のサプライヤー、見積書、サンプル、契約書、または利用可能な場合は議論の記録。
  • 予想される協力モデル、通信ルール、機密保持のニーズ。

Easysail が参照プロジェクトに対して調整できること

  • 機会が中国側の調達作業に十分具体的であるかどうかを評価します。
  • 中国のサプライヤーを検索またはレビューし、比較メモを作成します。
  • 必要に応じて、サプライヤーの検証、ビデオチェック、現場訪問、サンプルのフォローアップ、生産追跡をサポートします。
  • 製品の詳細と次のアクションに関するバイヤー、パートナー、サプライヤーのコミュニケーションを調整します。
  • プロジェクトの範囲に従って、検査、積み込み、または出荷の記録を作成します。

実用的なフィット感

チャネルパートナーが実際の価値を追加するとき

パートナーは名前を渡すだけではありません。 最良のパートナーは、Easysail が買い手、現地市場、意思決定プロセス、中国側のサポートが必要な理由を理解するのに役立ちます。

ローカル購入者のコンテキスト

パートナーは、買い手のビジネス、プロジェクトの段階、予算状況、および現地の圧力を知っています。

技術的背景

パートナーは、図面、モデル、現場の状況、コンプライアンス上の懸念、またはカテゴリ固有のリスクを理解しています。

コミュニケーションブリッジ

パートナーは、言語、タイムゾーン、または人間関係の機密性が重要な場合に、期待を明確に保つのに役立ちます。

長期的なチャネルフィット

いくつかの実際のプロジェクトの後、パートナー モデルはカテゴリ、地域、または購入者のタイプを中心にさらに構造化される場合があります。

バイヤーとパートナーのフォローアップのための協力記録

  • 案件のレビューと次のステップのメモ。
  • サプライヤーの比較または検証記録が含まれる場合。
  • プロジェクト トラッカー、フォローアップ メモ、またはコミュニケーションの概要。
  • 合意された範囲に従った検査、積み込み、または文書チェックの記録。
  • 購入者、パートナー、および Easysail の役割とコミュニケーションに関するメモを明確にします。

作業境界

  • Easysail は、購入者とパートナーがコミュニケーション モデルに同意しない限り、クライアントとの関係を引き継ぎません。
  • 委員会、独占権、または領域に関する議論は、機会が確認され、責任が明確になった後に行われるべきです。
  • 未確認の第三者とのパートナーシップ、検査の取り決め、物流関係は固定事実として提示されるべきではありません。
  • 購入者の最終決定、サプライヤーの受け入れ、納品結果、市場の反応はプロジェクトの状況によって異なります。

作業プロセス

参照されたプロジェクト作業は通常どのように進められるか

  1. 1

    問い合わせを検討し、役割と製品情報が十分に明確であるかどうかを確認します。

  2. 2

    サプライヤーのオプションを検索または確認し、事実に基づいて比較メモを整理します。

  3. 3

    必要に応じて、サプライヤーの背景、サンプルのステータス、生産能力、または協力姿勢を確認します。

  4. 4

    サンプルの承認、注文の詳細、生産の進捗状況、検査の準備、または範囲に応じた積載記録に従ってください。

  5. 5

    作業記録を使用して、次のバイヤー、サプライヤー、またはパートナーの決定をサポートします。

よくある質問

サービス パートナーやチャネル パートナーからのよくある質問

パートナーは紹介後も関与を続けることができますか?

はい、購入者が同意し、コミュニケーションの役割が明確な場合は可能です。 一部のパートナーは購入者との距離を保ちます。 他の人は機会を紹介するだけです。

地域限定チャンネルを受け入れますか?

実際の協力、適切な製品カテゴリー、明確な責任が証明された後にのみ議論することができます。 最初の連絡で解決したものとして扱ってはいけません。

どのような紹介が時間を節約しますか?

バイヤーの背景、製品カテゴリ、数量、仕向国、予算範囲、意思決定段階を含む紹介は、評価がはるかに簡単です。

Easysail とチャンスを共有してください

バイヤーの経歴、製品リスト、目的地市場、あなたの役割、中国で必要なサポートを送信してください。 その機会が現実的かどうかを確認します。

連絡先 Easysail