完了済みプロジェクト事例

スリランカ市場参入と100万米ドル中国調達事例

スリランカのクライアントがEasysailを任命し、初期資本で約US$1百万の市場参入および調達プログラムを完了しました。エンゲージメントは、製品機会スクリーニングと完全な中国側実行とローカル市場調査を組み合わせました。

状況: 完全なエンゲージメント
範囲: 調達調整
役割: 中国側での実行

地域: スリランカ
状況: 完了した市場参入プログラム
プロジェクトのタイプ: マーケットエントリー
規模: 初期資金約100万米ドル

プロジェクト記録

プロジェクト範囲と実行記録

これらの要点は、買い手の背景、調達要件、Easysail の役割、中国側で完了した実行業務を説明しています。

クライアントマンデート

市場調査、プロダクト機会のスクリーニングおよび調達の実行プログラムを開発して下さい。

初期スコープ

US$1は、段階的な展開のために計画された資本金で約100万を調達しました。

中国側の役割

必要に応じて、支払いワークフロー、工場、注文、物流をセットアップする会社。

完了記録

このプロジェクトは、中国側の実行体制、サプライヤー調整、進捗確認、検査ポイント、納品計画を明確にして完了しました。

プロジェクトの背景

中国のプロダクトを選ぶ前に市場需要を始めて下さい

目的は、スリランカで保存され、ソースや商業的に有望な製品カテゴリを識別することです。そのため、第一段階は、工場カタログから製品を選ぶのではなく、需要、競争、輸入条件、上陸コスト、流通、作業資本および補充に焦点を当てています。

優先カテゴリが承認されると、Easysailは中国側構造を調整します。サプライヤー、サンプル、見積り、必要な会社セットアップ、支払いワークフロー、生産、検査、物流および配送計画。

作業完了

フルマーケット・ツー・デリバリーサービス体制

この完了済みプロジェクトは、Easysail が買い手の調達要件を中国側のサプライヤー調整、検査フォロー、納品計画に落とし込む方法を示しています。

スリランカ市場調査

需要、競争、供給ギャップ、ターゲット顧客、価格設定、輸入条件、配分およびカテゴリリスク。

製品・予算計画

機会のショートリスト、ランデッドコストモデル、初期資本配分、パイロット量、現金サイクル、補充優先順位。

中国サイドセットアップと調達

製造者の調査、必要な中国の会社の登録調整、サンプル、引用語句、支払の整理および順序のフォローアップ。

生産・物流・配送

工場のフォローアップ、点検、パッキング、統合、出荷文書、貨物調整および配分の計画。

主な決定と制御

スケール前にプログラムが検証しなければならないこと

US$1百万の予算は、証拠と実行能力に基づいて段階に配置する必要があります。

本物市場の機会ではなく、規制や物流の障壁のため、製品が傷つきます。
小売価格は輸入の義務、貨物、財務、損失および配分の費用の前に魅力的見ます。
作業資本と経営上の注意を分担する多岐にわたります。
サプライヤーの最低の量は責任がある市場テストの容積を超過します。
支払い構造は、回避可能な外国為替、銀行またはサプライヤーのリスクを作成します。
現地流通プランは、想定した速度で製品を販売または補充することはできません。

完了した実行シーケンス

研究から反復可能な供給プログラムまで

管理された投資段階によって市場および調達の仕事の進歩。

01

リサーチ

需要、ギャップ、競争、輸入の制約およびターゲット経済を識別します。
02

優先順位

製品カテゴリ、パイロット予算、サプライヤー、検証基準を選択します。
03

実行する

調整セットアップ、サンプル、注文、支払い、生産、点検および配達。
04

レビューとスケール

セールス、コスト、品質、補充証拠を使用して、次のサイクルを調整します。

完成ノート

完全なプログラムおよび価値

クライアントの視点

顧客価値のあるもの

Easysailは、中国製品を私たちに押し込むことによって始まりませんでした。彼らは最初にスリランカで要求を勉強し、製品の機会を選別し、着陸コストと実行要件を理解しました。その後、同じチームをサポート会社セットアップコーディネート、支払い、工場、注文、物流。その継続性は、初期資本の展開方法に多くの自信を与えました。

スリランカの市場参入クライアント

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プロジェクトの背景、製品リスト、予算範囲、目的地、予想されるタイムライン、必要な中国側の作業を送信します。実用的な実行要件を見直します。

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