中国でのバイヤー・サイドの表現

海外バイヤー向け中国現地調達エージェント

私達は輸入業者、請負業者、ディストリビューター、工場およびプロジェクト バイヤーが実用的な製造者および順序の計画にプロダクト条件を回すのを助けます。 サービスは導入以上のカバー:それは検証、サンプル、生産、点検および郵送物の調達の決定を接続します。

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バイヤーサイド中国実行
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証拠と決定門
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製造者の引用語句、プロダクト サンプルおよび中国の調達のために組織されている点検記録
引用語句、指定、サンプルおよび配達情報が一緒に確認されるとき製造者の選択はより強いです。
最高の
輸入業者およびプロジェクト ローカル製造者の調査および順序の調整を必要とするバイヤー
バイヤーは提供します
プロダクト参照、指定、量、目的地、予算およびタイミング
働く出力
比較可能なサプライヤーのオプション、オープン・イシューレコード、および次のアクションを調整
現地の執行事項

サプライヤー情報 調達制御と同じではありません

海外のバイヤーはオンラインでの製造者の名前の何百も見つけることができますが、大きい引用語句のリストは実際に必要な指定、生産のスケジュール、包装の標準および輸出条件を満たすことができるか示しません。 価格が同じに基づいて比較する必要があるとき困難な仕事は始まり、サプライヤーの主張はチェックする必要があります。

Easysailはこのプロセスの間に買い手を表します。 私達は工場との条件を明確にし、比較可能な引用語句を整理し、サンプルを調節し、必要とすれば製造者を訪問し、バイヤーは費用、質、調達期間、支払、または船積みに影響を与える決定について知らせました。

サービスカバレッジ

ローカル調達のエンゲージメントが含まれているもの

スコープは、注文値、製品の複雑性、サプライヤー数、バイヤーの関与レベルに応じて選択されます。

要件とRFQ 導入事例

製品仕様、数量、目的地の要件、ターゲットタイミング、見積りフィールドを整理し、サプライヤーは同じ商用および技術的な質問に答えます。

サプライヤー検索と比較

潜在的な製造者はプロダクト適合、生産の機能、引用の完全性、サンプル サポート、配達計画、輸出経験および意思によって確認を受け入れるために比較されます。

サンプルと注文コーディネート

私達はサンプル要求を、承認された細部を記録しましたり、引用語句の修正に従いましたり、主要な順序情報を確認し、バイヤーの承認を要求する問題を追跡します。

生産と出荷フォローアップ

順序の配置の後で、私達はマイルストーンに続きます、場所の点検か第三者の点検を整理し、出荷の準備を見直し、倉庫か貨物運送業者と調整します。

リスク管理

バイヤーが早期に識別するのに役立つ一般的な問題

目的はすべての製造者が完全であることを約束しません。 買い手がより多くのお金や時間をコミットする前に、物質的なリスクを見えるようにすることです。

  • 低い引用語句は包装、付属品、テスト、国内輸送または輸出関連の充満を除外します。
  • 買い手と通信する会社は生産工場ではなく、委託されたプロセスを制御することができません。
  • サンプルおよび大量生産は異なった材料、終わり、許容または部品を使用します。
  • 配達約束は材料の可用性、工具細工の状態または現実的な生産のスケジュールによって支えられません。
  • お支払いマイルストーンは、検証、サンプル承認、検査、出荷準備につながりません。
  • 複数のサプライヤーは、異なる配送マーク、梱包基準、完了日を使用し、統合が困難です。
ワークフローの実行

初期要件から出荷の準備まで

各段階はバイヤーが次の行為を承認し、拒否するか、または調節するのに使用できる情報を作り出します。

  1. 01

    ログイン

    仕様、数量、目的地、予算、タイミング、コンプライアンスニーズ、既存のサプライヤー情報を確認します。

  2. 02

    比較する

    引用語句を集め、正規化して下さい、製造者の適合を点検して下さい、不足している商業言葉およびショートリストの選択を識別して下さい。

  3. 03

    検証

    座標サンプル、背景チェック、工場訪問、ライブビデオレビュー、または必要に応じて技術的な確認。

  4. 04

    実行する

    順序のマイルストーン、点検、パッキング、統合、出荷の文書およびローディングの信頼性に続いて下さい。

定義されたプロジェクトのバイヤーのための最もよい適合

Easysailはバイヤーがプロダクト リスト、ターゲット量、先の国、およその予算および意図された調達のスケジュールを共有できるとき最も有用です。 可能な限り低い価格、無料サンプル、または分離された小さな注文を探しているバイヤーは、このレベルのローカル実行を必要としません。

実践的な質問

よくある質問

隠し製品マージンを追加する代わりにプロジェクト手数料で作業できますか?

商用モデルは、スコープに応じて議論することができます。 目的は、調達、検証、フォローアップ、検査および物流作業が含まれているものを定義することです。これにより、買い手はサービスを明確に評価することができます。

入金前にサプライヤーを訪問できますか?

はい。 場所および必要な深さによって、私達は支払の前に背景の点検、生きているビデオ確認、場所の訪問またはより構造化された工場機能検討を整理してもいいです。

1つの調達エンゲージメントには、いくつかの製品カテゴリが含まれていますか?

はい。 複数のカテゴリプロジェクトは、ホテル、建設プロジェクト、工場、鉱山およびディストリビューターに共通しています。 これらは通常、共有サプライヤートラッカー、スケジュール、検査計画、統合戦略が必要です。

あなたの中国の調達要件を開示

製品リスト、ターゲット数量、宛先国、予算範囲、タイムライン、および既に持っているサプライヤーをお送りください。 次のステップを提案する前に実行要件を見直します。