統一供應商跟蹤器
產品、規格、報價、付款、樣品、生產、檢驗、包裝和裝運欄位均維護在一個工作檢視中。
跨多個工廠的一個專案檢視
中國的多供應商採購管理
當買家從多家中國供應商處購買材料、裝置、零部件或消費品時，風險不再僅限於一家工廠。 Easysail 協調整個供應商集團的時間表、規格、檢查、付款里程碑、整合和裝運準備情況。
- 角色
- 買方中國執行
- 控制
- 證據和決策門
- 聯絡方式
- 直接 WhatsApp 或電子郵件
- 最適合
- 涉及多個供應商、類別、時間表或裝運批次的專案
- 買家提供
- 供應商列表、產品包、優先順序、目的地和整合目標
- 工作輸出
- 一個供應商跟蹤器、共享時間表、異常日誌和整合計劃
專案級協調
為什麼單獨的供應商對話是不夠的
酒店、工廠、礦山、分銷商或建設專案可能涉及不同的主要裝置、備件、建築材料、傢俱、照明、包裝和配件供應商。每個供應商都有自己的交貨時間、付款要求、包裝方法以及對買方要求的解釋。
如果沒有一個專案檢視，買方可能會收到衝突的更新，並且只有在集裝箱準備就緒時才發現缺少的專案。 Easysail 構建了一個共享的執行結構，以便供應商級別的操作與買方的總體預算、時間表和運輸計劃保持聯絡。
管理範圍
我們在供應商群體中協調的內容
專案跟蹤器根據供應商的數量以及對買方最重要的決策進行調整。
時間表和依賴性控制
我們識別可能延遲整合或安裝的長期專案、自定義元件、延遲批准和依賴項。
檢驗和發行登記
記錄檢查結果、配件缺失、包裝變更和供應商糾正措施，並跟蹤直至關閉。
整合和運輸準備
在發貨前協調供應商完成日期、紙箱資料、倉庫交貨、裝載訂單和裝運檔案。
跨供應商風險
工廠之間出現的問題
多供應商專案通常會在供應商之間的介面處失敗，而不是在一條生產線內部失敗。
- 相關元件使用不相容的尺寸、飾面、電壓、聯結器或安裝方法。
- 一位遲到的供應商延遲了倉庫計劃或導致額外的儲存和集裝箱成本。
- 不同的工廠應用不一致的運輸嘜頭、紙箱編號或檔案。
- 買方在確認完整的專案集是否準備就緒之前支付幾筆餘額。
- 易碎、重型和高價值產品在沒有商定裝櫃順序的情況下被合併。
- 沒有任何一方能夠維護供應商之間最新批准的規範和變更記錄。
協調方法
我們如何保持專案可見
報告格式保持實用：所有者、日期、未決問題、批准和下一步行動。
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01
繪製範圍圖
將買家清單分為供應商包、依賴項、風險級別和檢查點。
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02
建立跟蹤器
在共享專案結構中記錄商業、技術、生產和運輸資訊。
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03
遵循異常
升級需要買家採取行動的延遲商品、規格衝突、質量問題和付款決定。
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04
關閉發貨
確認供應商準備情況、檢查、包裝資料、倉庫交貨和裝載檔案。
買方保持決策控制權
Easysail 協調執行並提供決策所需的資訊。供應商變更、規格批准、商業承諾和材料付款的發放仍須遵守買方商定的授權流程。
實際問題
常見問題解答
一個專案可以管理多少家供應商？
實際數量取決於產品複雜性和報告深度。我們首先將列表劃分為供應商包，並確定是否需要一個跟蹤器、多個類別跟蹤器或專用專案進度表。
可以整合不同城市的貨物嗎？
是的。路線和倉庫計劃應在檢查供應商地點、貨物尺寸、準備日期、檢驗需求和最合適的出口港後決定。
買家在支付供應商餘額之前可以看到未解決的問題嗎？
是的。該專案可以包括問題登記和付款里程碑審查，以便在做出平衡決定之前可以看到未解決的檢查、數量、包裝或檔案問題。
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