创始人介绍
杨先生，创始人兼 CEO
杨先生（Mr. Yang）是 Easysail China Sourcing 的创始人兼 CEO。自2014年1月创立第一家公司以来，他持续参与企业经营支持、项目协调和跨境商务合作。
创始人介绍
从企业服务到采购项目协作
他的创业经历从广州开始。随着集团业务逐步延伸至佛山、海南和香港，不同地区的团队共同参与企业服务和跨境商务协作。这构成了今天易启航采购业务的集团支持基础。
他的工作重点是先弄清客户希望实现什么，再明确需要开展的任务、参与人员和资料。在海外采购中，不仅看产品要求，也结合预算、供应商能力、项目时间和下单后的执行安排。
超过12年
集团自2014年1月起从事中国企业服务。
6000+家企业
集团累计服务的企业数量。
4000+家持续客户
集团目前在中国持续服务的企业。
80+名集团员工
团队分布在广州、佛山、海南和香港。
财税、经营与组织协作的综合背景
长期服务中国企业，让杨先生的工作横跨财务分析、战略规划、企业营销策划和人力资源管理。他习惯把经营目标、资金安排、市场计划和人员分工放在一起考虑。用于采购时，这种视角帮助团队理解一份清单背后的用途、预算与交付条件，比较不同供应商方案，并把谈判、样品、生产和出货衔接起来。
从珠三角本地人脉到国际商业合作
珠三角企业与供应链资源
杨先生在长期企业服务中，认识了1000多家财税代理公司的负责人。通过这些商业关系，可以进一步触达10万多家中国工厂与企业的潜在资源。具体项目会按产品、产能、资料和配合能力筛选，把人脉介绍转化为可讨论、可核实的供应商选项。
BNI 黄金俱乐部会员
杨先生是 BNI 黄金俱乐部会员。借助中国内地及全球 BNI 商业社群，他可以联系企业负责人、供应商和当地服务伙伴，为海外买家的供应链匹配、商业转介绍，以及目的国家的市场合作与本地化服务探索更多机会。
工作方式
如何推进一个采购项目
先了解实际目标
理解产品的使用或销售场景、买家的优先事项，以及项目目前所处的阶段。
把关键条件联系起来
结合规格、数量、预算和供应商回复，判断下一步需要确认和推进的事项。
组织人员协作
明确谁来跟进、还缺哪些资料，以及哪些决定需要买家参与确认。
让执行情况清晰可见
通过供应商回复、样品记录和进度更新，让沟通始终围绕项目的实际情况展开。
透明沟通、长线思维、深度协同
杨先生重视的，是让客户在中国拥有一个能持续配合的团队。遇到报价变化、样品差异或进度问题，要把事实、影响和待决定事项讲清楚；有了新订单，也能沿用前期积累的产品要求、供应商记录和沟通经验。合作从一次具体采购开始，逐步建立适合客户业务的长期协作方式。
第一次沟通可以准备哪些资料
- 产品清单、图片、图纸或设备型号。
- 采购数量、预算范围、目的国家和计划时间。
- 已有报价、供应商资料和样品信息，如有。
- 项目目前的阶段，以及最希望解决的问题。
我们一起明确哪些事情
- 产品要求，以及仍需供应商回答的问题。
- 订单涉及的供应商核实、样品或现场考察。
- 团队分工、沟通联系人和下一步任务。
- 生产、验货和出运跟进如何衔接采购计划。
在佛山与我们见面
广东省佛山市禅城区
影荫路季华园地铁站 B 出口5楼整层
来访前请通过 WhatsApp 或邮箱联系团队，并发送采购清单、产品图片、数量和计划时间，方便我们安排沟通。
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yx@easysailchina.com