创始人简介
创始人Mr. Yang
Mr. Yang 是 Easysail China Sourcing 的创始人兼首席执行官。 他的工作结合了企业服务经验、本地资源协调和海外买家实际的中方采购执行。
创始人背景
从企业服务到中方采购执行
Mr. Yang 多年来一直致力于企业服务、资源整合、业务规划、营销和团队管理。 自2014年1月创立第一家公司以来，他涉足企业服务已超过12年。
更广泛的集团已累计服务超过6,000家公司，目前为中国4,000多家客户提供支持，目前在广州、佛山、海南和香港设有团队，员工人数超过80人。 这让Easysail对中国公司如何运营、沟通和决策有了实际的了解。
在采购工作中，Mr. Yang 并不认为采购只是寻找工厂。 一个严肃的项目可能涉及供应商筛选、产品逻辑、价格比较、付款时间、生产跟进、检验准备、装载记录和跨境沟通。
商业判断
在开始更深入的工作之前，审查产品类别、数量、预算、目的地市场和时间安排是否可行。
供应商逻辑
注意供应商是否回答了真正的要求，还是只发送了目录式的回复和表面价格。
执行记录
在样品、生产、检验和装载过程中使用书面注释、注明日期的更新、照片、视频和清晰的移交记录。
长期合作
构建一个可以支持未来订单的流程，而不是将每个查询视为一次性搜索。
创始人级价值
当创始人级别的审查最有用时
当项目有许多活动部件、有意义的预算、多个供应商或影响付款、检验、装运或长期合作的决策时，创始人级审查最有帮助。
大型采购清单
必须组织优先级的采矿设备零件、酒店材料包、机械清单、医疗用品或重复集装箱计划。
现有供应商的不确定性
买家有报价或样品，但不确定是否验证、检查、付款、合并或继续。
项目资源协调
一些买家需要采购加设计、本地服务资源、供应商沟通和长期的中方协调。
区域增长机会
当买家想要建立区域设备、零件或供应计划时，应在第一个订单扩大之前考虑采购模式。
请求审核之前需要准备什么
- 产品照片、参考链接、图纸、型号或技术文件。
- 目标数量、预算范围、目的地国家和预期时间。
- 现有供应商名称、报价、样品、视频或通信记录。
- 需要支持的具体决策：供应商搜索、付款、检验、装运、合并或长期设置。
什么创始人级审查不能取代
- 需要时由产品专家进行技术工程审查。
- 目的地国家海关、税务、法律或监管合规建议。
- 买方对商业风险、市场需求或付款决定的最终判断。
- 供应商责任取决于供应商、订单条款和检验结果。
工作流程
Easysail 通常如何开始采购审查
- 1
审查买方的项目背景和当前决策阶段。
- 2
确定主要障碍：产品清晰度、供应商信任、报价比较、样品标准、生产风险或装运准备情况。
- 3
确定哪些中方记录或供应商检查将使下一个决定更加清晰。
- 4
如果项目变得可行，则组织内部团队或本地资源。
- 5
让买方关注证据而不是仅仅关注供应商的声明。