創辦人簡介
創辦人Mr. Yang
Mr. Yang 是 Easysail China Sourcing 的創辦人兼執行長。 他的工作結合了企業服務經驗、本地資源協調和海外買家實際的中方採購執行。
創辦人背景
從企業服務到中方採購執行
Mr. Yang 多年來一直致力於企業服務、資源整合、業務規劃、行銷和團隊管理。 自2014年1月創立第一家公司以來，他涉足企業服務已超過12年。
更廣泛的集團已累積服務超過6,000家公司，目前為中國4,000多家客戶提供支持，目前在廣州、佛山、海南和香港設有團隊，員工人數超過80人。 這讓Easysail對中國公司如何運作、溝通和決策有了實際的了解。
在採購工作中，Mr. Yang 不認為採購只是在找工廠。 一個嚴肅的項目可能涉及供應商篩選、產品邏輯、價格比較、付款時間、生產跟進、檢驗準備、裝載記錄和跨境溝通。
商業判斷
在開始更深入的工作之前，檢視產品類別、數量、預算、目的地市場和時間安排是否可行。
供應商邏輯
注意供應商是否回答了真正的要求，還是只發送了目錄式的回覆和表面價格。
執行記錄
在樣品、生產、檢驗和裝載過程中使用書面註釋、註明日期的更新、照片、影片和清晰的移交記錄。
長期合作
建立一個可以支援未來訂單的流程，而不是將每個查詢視為一次性搜尋。
創辦人級價值
當創辦人層級的審查最有用時
當專案有許多移動部件、有意義的預算、多個供應商或影響付款、檢驗、裝運或長期合作的決策時，創始人級審查最有幫助。
大型採購清單
必須組織優先順序的採礦設備零件、飯店材料包、機械清單、醫療用品或重複貨櫃計畫。
現有供應商的不確定性
買家有報價或樣品，但不確定是否驗證、檢查、付款、合併或繼續。
專案資源協調
有些買家需要採購加設計、本地服務資源、供應商溝通和長期的中方協調。
區域成長機會
當買家想要建立區域設備、零件或供應計畫時，應在擴大第一筆訂單之前考慮採購模式。
請求審核前需要準備什麼
- 產品照片、參考連結、圖面、型號或技術文件。
- 目標數量、預算範圍、目的地國家和預計時間。
- 現有供應商名稱、報價、樣品、影片或通訊記錄。
- 需要支援的具體決策：供應商搜尋、付款、檢驗、出貨、合併或長期設定。
什麼創辦人級審查不能取代
- 需要時由產品專家進行技術工程審查。
- 目的地國家海關、稅務、法律或監管合規建議。
- 買方對商業風險、市場需求或付款決定的最終判斷。
- 供應商責任取決於供應商、訂單條款和檢驗結果。
工作流程
Easysail 通常如何開始採購審查
- 1
檢視買方的專案背景和當前決策階段。
- 2
確定主要障礙：產品清晰度、供應商信任、報價比較、樣品標準、生產風險或出貨準備。
- 3
確定哪些中方記錄或供應商檢查將使下一個決定更加清晰。
- 4
如果專案變得可行，則組織內部團隊或本地資源。
- 5
讓買方專注於證據而非只關注供應商的聲明。