客户需求输入
迪拜客户提出的政府部门要求。
已完成项目案例
中东150万美元一次性医疗物资中国采购案例
一家迪拜客户提出了政府部门对一次性医疗用品的要求，第一批价值约150万美元。该项目需要受控的产品定义、监管审查、供应商资格、文件和交付计划。
- 状态
- 已完成项目
- 范围
- 采购协调
- 角色
- 中国端执行
- 区域
- 中东 / 迪拜客户介绍
- 状态
- 已完成机构采购项目
- 项目类型
- 机构采购
- 项目规模
- 首批约 150 万美元
项目记录
项目范围和执行记录
这些要点说明买家背景、采购需求、Easysail 的角色以及已经完成的中国端执行工作。
要求
具有受控规格、文件和交付计划的一次性医疗用品。
中方角色
供应商资格、样品和证据收集、比较和执行协调。
完成记录
项目已完成，并形成了清晰的中国端执行结构，包括供应商协调、进度跟进、检查节点和交付安排。
项目背景
机构采购需要记录合规性
一次性医疗产品看起来标准化，但在材料、无菌、分类、包装、保质期、测试报告和注册状态方面有所不同。买方的规格和目的地当局的要求必须引导供应商的选择。
Easysail的角色是采购协调：组织项目清单，收集供应商和产品文件，验证工厂能力，比较商业范围并遵循批准的订单。监管部门的批准必须由合格方和目的地当局提供。
工作已完成
下订单前所需的工作流程
已完成的参与协调了商业、供应商、文档和交付工作流程。
项目和规格控制
产品分类、材料、尺寸、无菌、包装、数量、保质期、标签和目的地要求。
供应商资质
公司及工厂验证、相关生产线、质量体系、产能、产品经验及出口记录。
文件审查协调
收集证书、测试报告、声明、产品注册、批次和可追溯性信息以供专家审查。
订单和交货控制
样品、合同范围、付款里程碑、生产、检验、纸箱、文件和物流计划。
关键决策和控制
为什么商业速度无法取代验证
机构的紧迫性增加了对准确产品和供应商信息的需求。
- 供应商文件适用于不同的产品、型号或制造商。
- 目的地注册或进口批准是假设的，而不是经过验证的。
- 无菌、保质期、储存或运输要求尚不清楚。
- 包装和标签不符合招标或当局的要求。
- 供应商产能对于所请求的交货计划来说不现实。
- 在满足所需文件、样品和检验里程碑之前付款。
已完成执行序列
受控机构采购序列
采购和合规审查并行进行，责任明确。
-
01
确认要求
获取官方商品、规格、数量、交货和文件要求。
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02
资格选项
比较合适的制造商并收集产品证据。
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03
批准并订购
关闭样品、文件、商业条款和付款里程碑。
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04
控制传递
遵循生产、检验、可追溯性、包装和物流。
完成说明
已完成的项目和责任
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
客户视角
客户看重什么
医疗用品订单时间紧迫，但规格和供应商文件仍需仔细检查。 Easysail帮助我们比较每个报价实际包含的内容，并整理资质和产品证据以供审核。我们对速度、商业清晰度和合规控制之间的平衡感到满意。
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