الملف التعريفي للمؤسس
المؤسس Mr. Yang
Mr. Yang هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Easysail China Sourcing. ويجمع عمله بين الخبرة في خدمة المؤسسات وتنسيق الموارد المحلية والتنفيذ العملي للتوريد من الجانب الصيني للمشترين في الخارج.
خلفية المؤسس
من خدمات المؤسسات إلى تنفيذ المصادر في الجانب الصيني
Mr. Yang عمل على خدمات المؤسسات وتكامل الموارد وتخطيط الأعمال والتسويق وإدارة الفريق لسنوات عديدة. منذ تأسيس شركته الأولى في يناير 2014، شارك في خدمات المؤسسات لأكثر من 12 عامًا.
خدمت المجموعة الأوسع أكثر من 6000 شركة في المجموع، وتدعم حاليًا أكثر من 4000 عميل في الصين، ولديها الآن فرق في قوانغتشو وفوشان وهاينان وهونج كونج تضم أكثر من 80 موظفًا. وهذا يعطي Easysail فهمًا عمليًا لكيفية عمل الشركات الصينية وتواصلها واتخاذ القرارات.
في تحديد مصادر العمل، لا ينظر Mr. Yang إلى عملية الشراء على أنها مجرد العثور على مصنع. قد يتضمن المشروع الجاد فحص الموردين، ومنطق المنتج، ومقارنة الأسعار، وتوقيت الدفع، ومتابعة الإنتاج، وإعداد التفتيش، وسجلات التحميل، والاتصالات عبر الحدود.
الحكم التجاري
قم بمراجعة ما إذا كانت فئة المنتج والكمية والميزانية والسوق الوجهة والتوقيت هي الأمور العملية قبل بدء العمل الأعمق.
منطق المورد
انتبه إلى ما إذا كان الموردون يجيبون على المتطلبات الحقيقية أم يرسلون فقط ردودًا على نمط الكتالوج والأسعار على مستوى السطح.
سجلات التنفيذ
استخدم الملاحظات المكتوبة والتحديثات المؤرخة والصور ومقاطع الفيديو وسجلات التسليم الواضحة أثناء العينات والإنتاج والفحص والتحميل.
تعاون طويل الأمد
أنشئ عملية يمكنها دعم الطلبات المستقبلية بدلاً من التعامل مع كل استفسار كبحث لمرة واحدة.
القيمة على مستوى المؤسس
عندما تكون المراجعة على مستوى المؤسس مفيدة للغاية
تكون المراجعة على مستوى المؤسس مفيدة للغاية عندما يحتوي المشروع على العديد من الأجزاء المتحركة، أو ميزانية ذات معنى، أو العديد من الموردين أو قرار يؤثر على الدفع أو الفحص أو الشحن أو التعاون طويل المدى.
قوائم المشتريات الكبيرة
قطع غيار معدات التعدين، أو حزم المواد الفندقية، أو قوائم الآلات، أو الإمدادات الطبية أو برامج الحاويات المتكررة حيث يجب تنظيم الأولويات.
عدم اليقين الحالي لدى الموردين
لدى المشتري عروض أسعار أو عينات ولكنه غير متأكد من التحقق أو الفحص أو الدفع أو الدمج أو الاستمرار.
تنسيق موارد المشروع
يحتاج بعض المشترين إلى المصادر بالإضافة إلى التصميم وموارد الخدمة المحلية والتواصل مع الموردين والتنسيق على المدى الطويل مع الجانب الصيني.
فرص النمو الإقليمي
عندما يرغب المشتري في بناء معدات أو قطع غيار أو برنامج توريد إقليمي، يجب مراعاة نموذج التوريد قبل توسيع الطلب الأول.
ما يجب تحضيره قبل طلب المراجعة
- صور المنتج أو الروابط المرجعية أو الرسومات أو أرقام النماذج أو الملفات الفنية.
- الكمية المستهدفة ونطاق الميزانية وبلد الوجهة والتوقيت المتوقع.
- أسماء الموردين الحاليين أو عروض الأسعار أو العينات أو مقاطع الفيديو أو سجلات الاتصالات.
- القرار المحدد الذي يحتاج إلى الدعم: البحث عن الموردين، أو الدفع، أو الفحص، أو الشحن، أو الدمج، أو الإعداد على المدى الطويل.
ما الذي لا تحل محله المراجعة على مستوى المؤسس
- المراجعة الهندسية الفنية بواسطة متخصصين في المنتج عند الحاجة.
- مشورة بشأن الامتثال الجمركي أو الضريبي أو القانوني أو التنظيمي في بلد الوجهة.
- الحكم النهائي للمشتري بشأن المخاطر التجارية أو طلب السوق أو قرار الدفع.
- تعتمد مسؤولية المورد على المورد وشروط الطلب ونتيجة الفحص.
عملية العمل
كيف يبدأ Easysail عادةً مراجعة المصادر
- 1
قم بمراجعة خلفية مشروع المشتري ومرحلة القرار الحالية.
- 2
حدد العائق الرئيسي: وضوح المنتج، أو ثقة المورد، أو مقارنة عروض الأسعار، أو معيار العينة، أو مخاطر الإنتاج، أو الاستعداد للشحن.
- 3
قرر أي سجلات من الجانب الصيني أو عمليات فحص الموردين ستجعل القرار التالي أكثر وضوحًا.
- 4
قم بتنظيم الفريق الداخلي أو الموارد المحلية إذا أصبح المشروع عمليًا.
- 5
حافظ على تركيز المشتري على الأدلة بدلاً من ادعاءات المورد وحدها.
أرسل لنا معلومات مشروعك
أرسل قائمة المنتجات الخاصة بك، وبلد الوجهة، ومرحلة المشروع والاهتمام الرئيسي. سوف يقوم Easysail بمراجعة ما إذا كان تنسيق المصادر على مستوى المؤسس مفيدًا للخطوة التالية.
جهة الاتصال Easysail