Nuestro fundador

Sr. Yang, fundador y CEO

El Sr. Yang (Mr. Yang) es fundador y CEO de Easysail China Sourcing. Desde que creó su primera empresa en enero de 2014, participa en apoyo a operaciones empresariales, coordinación de proyectos y cooperación comercial transfronteriza.

Nuestro fundador

De los servicios empresariales a la coordinación de compras

Su trayectoria comenzó en Guangzhou. El posterior desarrollo del grupo en Foshan, Hainan y Hong Kong reunió equipos dedicados a servicios empresariales y colaboración transfronteriza. Esta es la base del grupo que respalda hoy las compras de Easysail.

Su enfoque consiste en comprender qué quiere lograr el cliente y después definir tareas, participantes e información. En compras internacionales, relaciona requisitos de producto, presupuestos, capacidad del proveedor, plazos del proyecto y ejecución posterior al pedido.

Retrato de Mr. Yang, Fundador y CEO de Easysail China Sourcing

Más de 12 años

Experiencia del grupo en servicios empresariales desde enero de 2014.

Más de 6.000 empresas

Empresas atendidas por el grupo a lo largo de su trayectoria.

Más de 4.000 clientes activos

Empresas que el grupo atiende de forma continua en China.

Más de 80 empleados

Plantilla del grupo en Guangzhou, Foshan, Hainan y Hong Kong.

Conocer la trayectoria del grupo

Experiencia en finanzas, planificación y equipos

Su trabajo con empresas chinas abarca análisis financiero, planificación estratégica, marketing empresarial y gestión de recursos humanos. El Sr. Yang considera conjuntamente objetivos, financiación, planes de mercado y responsabilidades del equipo. En compras, esto ayuda a comprender el uso, el presupuesto y las condiciones de entrega detrás de una lista de productos, comparar propuestas y conectar negociación, muestras, producción y envío.

Relaciones locales y conexiones internacionales

Recursos empresariales del delta del río Perla

A través de su trabajo, el Sr. Yang conoce a responsables de más de 1.000 asesorías contables y fiscales. Estas relaciones permiten explorar una red potencial de más de 100.000 fábricas y empresas chinas. Cada proyecto requiere seleccionar por producto, capacidad, documentación y cooperación, convirtiendo las presentaciones en opciones de proveedores que puedan evaluarse y verificarse.

Miembro del Club de Oro de BNI

El Sr. Yang es miembro del Club de Oro de BNI. Mediante las comunidades empresariales de BNI en China continental y otros países, puede conectar con empresarios, proveedores y prestadores locales, explorando oportunidades de suministro, referencias comerciales y cooperación de mercado en los países de destino de los compradores.

Conocer nuestras conexiones empresariales BNI

Cómo se aplica esta coordinación a las compras

Estos proyectos completados por el equipo de Easysail muestran cómo los requisitos de compra se conectan con diseño, proveedores, producción, logística y planes de mercado local.

Diseño y equipamiento hotelero

Un hotel de cinco estrellas en Nigeria: recursos de diseño chinos, materiales de construcción, muebles, equipos y coordinación de varios proveedores.

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Piezas de desgaste para minería

Un proyecto minero sudamericano con listas de necesidades, especificaciones técnicas, correspondencia de modelos y selección de proveedores.

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Suministro recurrente de contenedores

Un proyecto ruso de bebidas y pañales que conecta pedidos repetidos, capacidad de fábrica, consolidación y planificación mensual de envíos.

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Planificación de mercado y compras

Un proyecto en Sri Lanka con investigación de mercado, compras iniciales, apoyo empresarial en China, coordinación de pagos, seguimiento de pedidos y logística.

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Forma de trabajar

Cómo aborda un proyecto de compras

Partir del objetivo

Comprender el uso o la venta del producto, las prioridades del comprador y la etapa actual del proyecto.

Relacionar los detalles

Considerar especificaciones, cantidades, presupuesto y respuestas del proveedor antes de definir las siguientes tareas.

Organizar la colaboración

Aclarar quién debe actuar, qué información falta y qué decisiones requieren la participación del comprador.

Hacer visible la ejecución

Utilizar respuestas de proveedores, registros de muestras y actualizaciones para conversar sobre la situación real del proyecto.

Comunicación clara y colaboración a largo plazo

El Sr. Yang valora que el cliente disponga de un equipo en China que pueda acompañarlo de forma continua. Ante cambios de precio, diferencias en muestras o retrasos, deben aclararse los hechos, sus efectos y las decisiones pendientes. Los pedidos futuros pueden aprovechar requisitos, registros de proveedores y experiencia de comunicación ya establecidos. La relación comienza con una compra concreta y evoluciona según el negocio del cliente.

Información útil para la primera conversación

  • Listas de productos, imágenes, planos o modelos de equipos.
  • Cantidades, rango de presupuesto, país de destino y fechas previstas.
  • Ofertas existentes, datos de proveedores y muestras, si los tiene.
  • Etapa actual del proyecto y principal problema por resolver.

Qué aclaramos juntos

  • Requisitos del producto y preguntas aún pendientes.
  • Verificaciones de proveedores, muestras o visitas pertinentes para el pedido.
  • Responsabilidades del equipo, interlocutores y siguientes pasos.
  • Cómo encajan producción, inspección y seguimiento del envío en su plan de compras.

Visítenos en Foshan

Distrito de Chancheng, Foshan, Guangdong, China
5.º piso completo, salida B de la estación de metro Jihuayuan, Yingyin Road

Contacte con el equipo antes de visitarnos. Envíe la lista de productos, imágenes, cantidades y fechas previstas para preparar la conversación.

WhatsApp / WeChat: +86 186 2008 6765
yx@easysailchina.com

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