Perfil del fundador
Fundador Mr. Yang
Mr. Yang es el fundador y director ejecutivo de Easysail China Sourcing. Su trabajo combina experiencia en servicios empresariales, coordinación de recursos locales y ejecución práctica de abastecimiento en China para compradores extranjeros.
Antecedentes del fundador
De los servicios empresariales a la ejecución del abastecimiento en China
Mr. Yang ha trabajado en servicios empresariales, integración de recursos, planificación empresarial, marketing y gestión de equipos durante muchos años. Desde que fundó su primera empresa en enero de 2014, ha estado involucrado en servicios empresariales durante más de 12 años.
El grupo más amplio ha prestado servicios a más de 6.000 empresas en total, actualmente brinda soporte a más de 4.000 clientes en China y ahora tiene equipos en Guangzhou, Foshan, Hainan y Hong Kong con más de 80 miembros del personal. Esto brinda a Easysail una comprensión práctica de cómo operan, se comunican y toman decisiones las empresas chinas.
En el trabajo de abastecimiento, Mr. Yang no considera que la adquisición consista únicamente en encontrar una fábrica. Un proyecto serio puede implicar selección de proveedores, lógica del producto, comparación de precios, calendario de pagos, seguimiento de la producción, preparación de inspecciones, registros de carga y comunicación transfronteriza.
Juicio mercantil
Revise si la categoría del producto, la cantidad, el presupuesto, el mercado de destino y el momento son prácticos antes de comenzar un trabajo más profundo.
Lógica del proveedor
Preste atención a si los proveedores responden al requisito real o solo envían respuestas tipo catálogo y precios superficiales.
Registros de ejecución
Utilice notas escritas, actualizaciones fechadas, fotografías, videos y registros de entrega claros durante las muestras, la producción, la inspección y la carga.
Cooperación a largo plazo
Cree un proceso que pueda respaldar pedidos futuros en lugar de tratar cada consulta como una búsqueda única.
Valor a nivel de fundador
Cuando la revisión a nivel de fundador es más útil
La revisión a nivel de fundador es más útil cuando un proyecto tiene muchas partes móviles, un presupuesto significativo, varios proveedores o una decisión que afecta el pago, la inspección, el envío o la cooperación a largo plazo.
Grandes listas de adquisiciones
Repuestos de equipos de minería, paquetes de material de hotel, listados de maquinaria, insumos médicos o programas repetidos de contenedores donde se deben organizar prioridades.
Incertidumbre del proveedor existente
El comprador tiene cotizaciones o muestras pero no está seguro si verificar, inspeccionar, pagar, consolidar o continuar.
Coordinación de recursos del proyecto
Algunos compradores necesitan abastecimiento más diseño, recursos de servicio local, comunicación con los proveedores y coordinación a largo plazo por parte de China.
Oportunidades de crecimiento regional
Cuando un comprador desea construir un programa regional de equipos, repuestos o suministros, se debe considerar el modelo de abastecimiento antes de expandir el primer pedido.
Qué preparar antes de pedir revisión
- Fotos de productos, enlaces de referencia, dibujos, números de modelo o archivos técnicos.
- Cantidad objetivo, rango de presupuesto, país de destino y calendario previsto.
- Nombres de proveedores existentes, cotizaciones, muestras, videos o registros de comunicación.
- La decisión específica que necesita soporte: búsqueda de proveedores, pago, inspección, envío, consolidación o configuración a largo plazo.
Lo que la revisión a nivel de fundador no reemplaza
- Revisión de ingeniería técnica por parte de especialistas del producto cuando sea necesario.
- Asesoramiento aduanero, fiscal, cumplimiento legal o regulado del país de destino.
- Juicio final del comprador sobre riesgo comercial, demanda del mercado o decisión de pago.
- Responsabilidad del proveedor que depende del proveedor, términos del pedido y resultado de la inspección.
Proceso de trabajo
Cómo Easysail suele iniciar una revisión de abastecimiento
- 1
Revisar los antecedentes del proyecto del comprador y la etapa de decisión actual.
- 2
Identifique el principal obstáculo: claridad del producto, confianza del proveedor, comparación de cotizaciones, estándar de muestra, riesgo de producción o preparación del envío.
- 3
Decida qué registros del lado chino o verificaciones de proveedores aclararían la siguiente decisión.
- 4
Organizar el equipo interno o los recursos locales si el proyecto resulta práctico.
- 5
Mantenga al comprador centrado en las pruebas y no únicamente en las afirmaciones del proveedor.
Envíanos la información de tu proyecto
Envía tu listado de productos, país de destino, etapa del proyecto y preocupación principal. Easysail revisará si la coordinación de abastecimiento a nivel de fundador es útil para el siguiente paso.
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