客户需求输入
采矿设备磨损件和更换清单估计约为 RMB 5000 万。
已完成项目案例
南美人民币5000万矿山易损件中国采购案例
一位南美客户分享了一份采矿设备易损件和更换清单，估计价值约为RMB 5000万。最初的挑战是对清单进行分类，确定设备参考，将标准消耗品与技术零件分开，并在购买前制定供应商验证计划。
- 状态
- 已完成项目
- 范围
- 采购协调
- 角色
- 中国端执行
- 区域
- 南美洲
- 状态
- 已完成矿山采购项目
- 项目类型
- 设备与矿山
- 项目规模
- 约人民币 5000 万元需求清单
项目记录
项目范围和执行记录
这些要点说明买家背景、采购需求、Easysail 的角色以及已经完成的中国端执行工作。
第一个任务
对物品进行分类并识别设备、模型、图纸、材料和零件参考。
中方角色
技术匹配、供应商资格、商业比较和采购规划。
完成记录
项目已完成，并形成了清晰的中国端执行结构，包括供应商协调、进度跟进、检查节点和交付安排。
项目背景
大量清单尚未成为可购买的规格
采矿清单通常包含磨损部件、过滤器、液压部件、底盘部件、铲斗部件、轴承、电气部件和车间消耗品。单独的部件名称可能无法识别兼容性。
工作首先将每个项目与设备品牌、型号、序列、图纸、零件号、材料、尺寸、样品或操作条件连接起来。只有这样才能负责任地比较供应商报价。
工作已完成
需求的结构如何
已完成的合作涉及技术鉴定、供应商资格、商业比较和交付计划。
列表分类
按设备、系统、磨损类别、技术识别方法、数量和采购优先级对项目进行分组。
技术匹配
收集兼容性所需的零件号、图纸、尺寸、材料、样品和设备参考。
供应商包
为合适的供应商提供单独的 OEM 兼容零件、专用磨损部件、标准工业物品和消耗品。
商业和物流计划
比较价格基础、最小数量、交货时间、检验、包装、重量、合并和补货潜力。
关键决策和控制
为什么零件识别先于价格比较
错误的低价部件如果导致停机或无法安装，则毫无价值。
- 零件号不完整、被取代或链接到不同的设备配置。
- 磨损零件没有定义材料和热处理要求。
- 样品以视觉方式复制，无需尺寸或性能确认。
- 供应商在同一行项目名称下引用不同的技术范围。
- 重型和小型零件的包装没有明确的物品标识。
- 没有补货模型区分紧急关键物品和正常库存。
已完成执行序列
分阶段采购方法
项目可分为技术澄清、试点订单和规模采购。
-
01
清理数据
解决零件标识问题并创建可比较的行项目。
-
02
供应商资格
验证制造、材料、测试和类似采矿零件的经验。
-
03
飞行员优先项目
对高风险零件使用样品或受控初始订单。
-
04
构建补充
制定检验、包装、库存和重复订单记录。
完成说明
已完成的项目
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
客户视角
客户看重什么
我们的备件清单非常庞大，涵盖了不同的机器、型号和技术要求。 Easysail并没有急着给我们集合价格。他们首先对项目进行分类，识别缺失的信息，并根据供应商的能力划分工作。这种结构化方法正是我们如此规模的采购计划所需要的。
有用的下一页