买家背景
一份涉及由多个独立中国供应商完成的货物的订单或项目。
已完成项目案例
中国多供应商集货与装柜协调案例
这个已完成的案例展示了当完成日期、检验状态、包装、货物尺寸和装载优先级必须纳入一个装运计划时，Easysail 如何协调来自多个中国供应商的货物。
- 状态
- 已完成项目
- 范围
- 采购协调
- 角色
- 中国端执行
- 区域
- 从中国发往全球目的地
- 状态
- 已完成多供应商执行案例
- 项目类型
- 多供应商 & OEM
- 项目规模
- 多家供应商 / 一批出货
项目记录
项目范围和执行记录
这些要点说明买家背景、采购需求、Easysail 的角色以及已经完成的中国端执行工作。
要求
调整完成、检验、包装、仓库交货和装载优先级。
中方角色
维护一项项目级状态记录并协调整合装运准备情况。
完成记录
项目已完成，并形成了清晰的中国端执行结构，包括供应商协调、进度跟进、检查节点和交付安排。
执行上下文
集装箱是前期多项决策的最终汇合点
合并问题通常在装载前几周就开始出现。一家供应商迟到，另一家供应商改变了纸箱尺寸，第三家供应商的检验结果未解决，仓库收到的货物没有清晰的物品标记。
协调模型将供应商的准备情况、检验、仓库交货和装载信息保持连接，以便买方可以看到哪些内容已准备就绪，哪些内容尚未解决。
工作已完成
装柜前需要管理的信息
跟踪器重点关注货物识别、状况、时间和责任。
供应商准备情况
完成日期、余额状态、检验结果、纠正措施、装箱单和仓库交货计划。
货物识别
供应商、商品代码、数量、纸箱或板条箱数量、唛头、尺寸、重量和检验状态。
仓库及装货计划
到达顺序、存储位置、易碎或重型搬运、集装箱分配和装载优先级。
调度记录
集装箱状况、装载照片、货物数量、集装箱号码、封条号码和最终文件移交。
关键决策和控制
整合时可能会出现什么问题
装载主管无法在装载当天纠正所有上游问题。
- 未经检验的货物与批准的货物一起到达。
- 纸箱标记与供应商或项目装箱单不符。
- 延迟货物改变集装箱利用率或延迟预订。
- 重型产品会阻挡易碎或优先物品。
- 仓库收到损坏的包装，没有责任记录。
- 最终装载数量无法与项目列表进行核对。
已完成执行序列
四步巩固序列
只有在供应商和装载记录一致后，装运才会关闭。
-
01
计划
收集货物数据、准备日期、检查和装载限制。
-
02
接收
记录仓库到达、标记、包装和可见状况。
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03
装柜
跟进货物分配、搬运、装柜顺序和集装箱记录。
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04
协调
将装载的货物、集装箱和封条数据与最终文件进行匹配。
完成说明
已完成的项目和买家价值
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
客户视角
客户看重什么
在整合之前，我们必须分别追踪每个工厂，每个供应商报告的进度也不同。 Easysail给了我们一个清晰的状态，包括完成、检验、包装、仓库到达和装货准备。这种可见性使我们更容易管理来自海外的货运。
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