Gründerprofil
Gründer Mr. Yang
Mr. Yang ist der Gründer und CEO von Easysail China Sourcing. Seine Arbeit kombiniert Erfahrung im Unternehmensservice, lokale Ressourcenkoordination und praktische Beschaffungsabwicklung auf chinesischer Seite für ausländische Käufer.
Hintergrund des Gründers
Von Unternehmensdienstleistungen bis hin zur Beschaffungsausführung in China
Mr. Yang beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Unternehmensdienstleistungen, Ressourcenintegration, Geschäftsplanung, Marketing und Teammanagement. Seit der Gründung seines ersten Unternehmens im Januar 2014 ist er seit mehr als 12 Jahren im Bereich Enterprise Services tätig.
Die breitere Gruppe hat insgesamt mehr als 6.000 Unternehmen betreut, unterstützt derzeit mehr als 4.000 Kunden in China und verfügt nun über Teams in Guangzhou, Foshan, Hainan und Hongkong mit mehr als 80 Mitarbeitern. Dies vermittelt Easysail ein praktisches Verständnis dafür, wie chinesische Unternehmen agieren, kommunizieren und Entscheidungen treffen.
Bei der Beschaffungsarbeit betrachtet Mr. Yang die Beschaffung nicht nur als die Suche nach einer Fabrik. Ein ernsthaftes Projekt kann Lieferantenüberprüfung, Produktlogik, Preisvergleich, Zahlungszeitpunkt, Produktionsnachverfolgung, Inspektionsvorbereitung, Ladeaufzeichnungen und grenzüberschreitende Kommunikation umfassen.
Handelsurteil
Überprüfen Sie, ob Produktkategorie, Menge, Budget, Zielmarkt und Zeitpunkt praktikabel sind, bevor mit der tiefergehenden Arbeit begonnen wird.
Lieferantenlogik
Achten Sie darauf, ob Lieferanten die tatsächliche Anforderung beantworten oder nur Antworten im Katalogstil und oberflächliche Preise senden.
Ausführungsdatensätze
Verwenden Sie schriftliche Notizen, datierte Aktualisierungen, Fotos, Videos und klare Übergabeprotokolle bei Proben, Produktion, Inspektion und Verladung.
Langfristige Zusammenarbeit
Erstellen Sie einen Prozess, der zukünftige Bestellungen unterstützen kann, anstatt jede Anfrage als einmalige Suche zu behandeln.
Wert auf Gründerebene
Wenn eine Überprüfung auf Gründerebene am nützlichsten ist
Die Überprüfung auf Gründerebene ist am hilfreichsten, wenn ein Projekt viele bewegliche Teile, ein sinnvolles Budget, mehrere Lieferanten oder eine Entscheidung hat, die sich auf Zahlung, Inspektion, Versand oder langfristige Zusammenarbeit auswirkt.
Große Beschaffungslisten
Bergbauausrüstungsteile, Hotelmaterialpakete, Maschinenlisten, medizinische Versorgung oder Wiederholungscontainerprogramme, bei denen Prioritäten organisiert werden müssen.
Bestehende Lieferantenunsicherheit
Der Käufer hat Angebote oder Muster, ist sich jedoch nicht sicher, ob er prüfen, prüfen, bezahlen, konsolidieren oder fortfahren soll.
Koordinierung der Projektressourcen
Einige Käufer benötigen Beschaffung plus Design, lokale Serviceressourcen, Lieferantenkommunikation und langfristige Koordination auf der chinesischen Seite.
Regionale Wachstumschancen
Wenn ein Käufer ein regionales Ausrüstungs-, Teile- oder Lieferprogramm aufbauen möchte, sollte das Beschaffungsmodell in Betracht gezogen werden, bevor der erste Auftrag ausgeweitet wird.
Was Sie vorbereiten müssen, bevor Sie eine Überprüfung beantragen
- Produktfotos, Referenzlinks, Zeichnungen, Modellnummern oder technische Dateien.
- Zielmenge, Budgetbereich, Zielland und erwarteter Zeitpunkt.
- Vorhandene Lieferantennamen, Angebote, Muster, Videos oder Kommunikationsaufzeichnungen.
- Die spezifische Entscheidung, die Unterstützung benötigt: Lieferantensuche, Zahlung, Inspektion, Versand, Konsolidierung oder langfristige Einrichtung.
Was die Überprüfung auf Gründerebene nicht ersetzt
- Technische Überprüfung durch Produktspezialisten bei Bedarf.
- Beratung zur Einhaltung von Zoll-, Steuer-, Rechts- oder Regulierungsvorschriften im Zielland.
- Endgültige Beurteilung des Käufers hinsichtlich des kommerziellen Risikos, der Marktnachfrage oder der Zahlungsentscheidung.
- Lieferantenverantwortung, die vom Lieferanten, den Bestellbedingungen und dem Prüfergebnis abhängt.
Arbeitsprozess
Wie Easysail normalerweise eine Beschaffungsüberprüfung startet
- 1
Überprüfen Sie den Projekthintergrund und die aktuelle Entscheidungsphase des Käufers.
- 2
Identifizieren Sie das Haupthindernis: Produktklarheit, Lieferantenvertrauen, Angebotsvergleich, Musterstandard, Produktionsrisiko oder Versandbereitschaft.
- 3
Entscheiden Sie, welche Aufzeichnungen oder Lieferantenprüfungen auf der chinesischen Seite die nächste Entscheidung klarer machen würden.
- 4
Organisieren Sie das interne Team oder lokale Ressourcen, wenn das Projekt praktisch wird.
- 5
Konzentrieren Sie den Käufer auf Beweise und nicht nur auf Lieferantenansprüche.
Senden Sie uns Ihre Projektinformationen
Senden Sie Ihre Produktliste, Ihr Zielland, Ihre Projektphase und Ihr Hauptanliegen. Easysail wird prüfen, ob die Sourcing-Koordinierung auf Gründerebene für den nächsten Schritt sinnvoll ist.
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