客户背景
通过非洲业务关系引入的酒店项目。
已完成项目案例
尼日利亚五星级酒店设计与中国采购案例
通过非洲业务关系引进的尼日利亚酒店项目需要从中国设计资源开始的支持，并延伸到与建筑相关的采购、建筑材料、家具、设备和项目协调。
- 状态
- 已完成项目
- 范围
- 采购协调
- 角色
- 中国端执行
- 区域
- 尼日利亚
- 状态
- 已完成酒店项目服务
- 项目类型
- 酒店及建筑项目
- 项目规模
- 五星级酒店全项目范围
项目记录
项目范围和执行记录
这些要点说明买家背景、采购需求、Easysail 的角色以及已经完成的中国端执行工作。
要求
从中国的设计资源开始，扩展到与建筑相关的采购。
中方角色
协调设计师、建筑材料、家具、设备和供应商包。
完成记录
项目已完成，并形成了清晰的中国端执行结构，包括供应商协调、进度跟进、检查节点和交付安排。
项目背景
采购决策在产品清单之前开始
从早期设计阶段开发的酒店不能通过随机收集产品目录来负责任地采购。设计标准、房间明细表、材料规格、当地规范、预算和施工顺序决定了应该购买什么。
Easysail 将中国设计和供应商资源与买方的目的地项目团队联系起来，同时与合格的专业人员保持技术批准。
工作已完成
完整的项目协调结构
完成的范围分为专业设计、采购和目的地责任。
设计资源协调
确定合适的中国建筑师、室内设计师或专业顾问，并组织范围、交付成果和沟通。
材料和设备包
将项目分解为建材、家具、灯饰、卫浴、设备及配套产品。
供应商和样品管理
比较供应商、协调图纸和样品、记录批准并遵循生产包。
检查、合并和交付
计划检查、标签、房间或区域参考、仓库流程、运输和目的地移交信息。
关键决策和控制
设计、中国供应和现场之间的接口
该项目需要跨国家和专业学科的明确责任。
- 产品是在图纸之前选定的，数量和性能要求稳定。
- 中国的设计成果不符合尼日利亚规范或当地专业批准。
- 在没有协调设计审查的情况下发生材料替换。
- 场地尺寸或施工进度与采购假设不同。
- 许多供应商在不同时间完成，没有存储和运输计划。
- 目的地安装、调试和缺陷责任未定义。
已完成执行序列
从简介到采购包
该项目已通过批准的设计和预算阶段。
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01
定义简介
确认酒店定位、房间、设施、预算、当地要求和责任。
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02
坐标设计
建立可交付成果、接口、批准和采购信息。
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03
套件采购
创建类别列表、供应商比较、样品和生产计划。
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04
交付
协调检验、拼箱、运输记录和目的地移交。
完成说明
已完成的项目
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
客户视角
客户看重什么
我们的酒店要求从设计开始，扩展到建筑材料、家具、设备和许多不同的供应商。 Easysail帮助我们对接了合适的中文资源，并围绕一个完整项目的需求进行沟通。他们跨类别协调的能力是我们最看重的部分。
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