采购资源
中国采购资源
在中国采购项目变得昂贵之前使用这些资源，特别是当供应商选择、付款时间、样品、生产或装运记录需要更清晰的准备时。
为什么它很重要
准备工作可减少可避免的采购风险
许多中国采购问题在下订单之前就开始了。 如果买方向供应商询问价格而没有明确的规格，则每个供应商可能会报出不同的材料、配置、包装方法、贸易术语或交货基础。
这些资源可帮助买家准备更好的问题、更公平地比较供应商并了解在做出重要决策之前应存在哪些记录。
询问前
准备产品详细信息、照片、数量、目的地国家、目标时间表和关键要求。
存款前
审查供应商身份、工厂能力、样品状态、报价详细信息、付款条件和生产风险。
生产期间
跟踪时间表、样品标准、材料变更、包装准备和问题纠正。
发货前
准备检查点、纸箱标记、装载记录、集装箱照片和文件检查。
资源路径
优先使用的实用资源
每个资源对应不同的采购决策点。买家可以先使用与当前阶段最匹配的资源。
指南
逐步为询价、供应商筛选、报价比较和装运准备进行采购准备。
见解
关于供应商集群、机械、建筑材料、重复集装箱和项目采购的实际观察。
常见问题
直接回答 Easysail 可以协调什么、买家应该准备什么以及服务边界在哪里。
清单
询价、供应商比较、样品确认、检验点和装载记录的工作文件。
决策图
在联系供应商之前您应该使用哪些资源？
不同的采购问题需要不同的准备。 检查机械报价的买家不需要与酒店项目买家、计划重复集装箱的分销商或比较现有供应商的公司相同的注释。
如果产品不清楚
从采购指南开始，在供应商搜索之前准备产品照片、参考链接、数量、材料、尺寸、包装和目的地国家。
如果供应商已经回复
使用常见问题解答和清单注释来比较报价、缺失规格、贸易术语、样品状态和供应商证据。
如果订单继续推进
重点关注付款或发货前的样品确认、生产更新、检验点、包装唛头、装货记录和文件检查。
如果项目很大
准备产品列表、优先顺序、供应商跟踪器和决策时间表，以便在不失去控制的情况下管理多个类别。
工作流程
买家如何使用这些资源
- 1
选择与当前采购阶段匹配的资源。
- 2
使用问题来组织产品详细信息、供应商信息和缺失的证据。
- 3
根据相同规格而不是仅比较单价来比较报价。
- 4
决定是否需要本地供应商验证、样品跟踪、检查或装载支持。
- 5
如果需要中方审核，请发送Easysail准备好的信息。
常见问题
有关中国采购资源的常见问题
这些资源是否合法或合规建议？
不。它们是实用的采购准备笔记。 法律、税务、海关和监管认证问题应由合格的专业人员进行检查。
我可以为每种产品使用一个清单吗？
否。清单应适应产品类别、订单价值、供应商阶段、检验需求和目的地市场。
为什么需求如此重要？
明确的要求使供应商报价具有可比性，并减少样品、生产和发货阶段的后期变更。