客户委托范围
制定市场研究、产品机会筛选和采购执行计划。
已完成项目案例
斯里兰卡市场进入与100万美元中国采购计划案例
斯里兰卡客户委托Easysail完成市场进入和采购计划，初始资本约为100万美元。此次合作将本地市场研究与产品机会筛选以及中方的全面执行结合起来。
- 状态
- 已完成项目
- 范围
- 采购协调
- 角色
- 中国端执行
- 区域
- 斯里兰卡
- 状态
- 已完成市场进入计划
- 项目类型
- 市场进入
- 项目规模
- 约 100 万美元启动资金
项目记录
项目范围和执行记录
这些要点说明买家背景、采购需求、Easysail 的角色以及已经完成的中国端执行工作。
初始范围
计划分阶段部署约 100 万美元的启动资金。
中方角色
按需要协调中国公司注册、付款流程、工厂、订单和物流。
完成记录
项目已完成，并形成了清晰的中国端执行结构，包括供应商协调、进度跟进、检查节点和交付安排。
项目背景
先判断市场需求，再选择中国产品
目标是确定斯里兰卡服务不足、难以采购或具有商业前景的产品类别。因此，第一阶段的重点是需求、竞争、进口条件、到岸成本、分销、营运资金和补货，而不是从工厂目录中选择产品。
优先品类确定后，Easysail 会协调中国端执行结构：供应商、样品、报价、必要的中国公司注册、付款流程、生产、检验、物流和交付计划。
工作已完成
完整的市场到交付服务结构
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
斯里兰卡市场研究
需求、竞争、供应缺口、目标客户、定价、进口条件、分销和品类风险。
产品和预算规划
机会候选清单、到岸成本模型、初始资本分配、试点数量、现金周期和补充优先级。
中方设置及采购
供应商搜索、中国公司注册协调（如有需要）、样品、报价、付款安排和订单跟进。
生产、物流和交付
工厂跟进、检验、包装、拼箱、装运文件、货运协调和配送计划。
关键决策和控制
程序在扩展之前必须验证什么
100万美元的预算应根据证据和执行能力分阶段部署。
- 产品显得稀缺是因为监管或物流障碍，而不是真正的市场机会。
- 在包括进口税、运费、财务、损失和分销成本之前，零售价格看起来很有吸引力。
- 太多的类别划分了营运资本和管理层的注意力。
- 供应商的最低数量超过了负责任的市场测试量。
- 付款结构会产生可避免的外汇、银行或供应商风险。
- 本地分销计划无法以假定的速度销售或补充产品。
已完成执行序列
从研究到可重复供应计划
市场和采购工作通过受控投资阶段取得进展。
-
01
研究
确定需求、差距、竞争、进口限制和目标经济。
-
02
优先
选择产品类别、试点预算、供应商和验证标准。
-
03
执行
协调设置、样品、订单、付款、生产、检验和交货。
-
04
回顾和规模
使用销售、成本、质量和补货证据来调整下一个周期。
完成说明
已完成的计划和价值
这个已完成项目展示了 Easysail 如何把买家的采购需求，转化为中国端的供应商协调、验货跟进和交付计划。
客户视角
客户看重什么
Easysail一开始并不是把中国产品推给我们。他们首先帮助我们研究斯里兰卡的需求，筛选产品机会并了解到岸成本和执行要求。该团队随后为公司设立协调、付款、工厂、订单和物流提供支持。这种连续性让我们对如何部署初始资本更有信心。
有用的下一页