要求和询价准备
我们组织产品规格、数量、目的地要求、目标时间和报价字段，以便供应商回答相同的商业和技术问题。
中国买方代表
海外买家的中国本地采购代理
我们帮助进口商、承包商、分销商、工厂和项目买家将产品需求转化为可行的供应商和订单计划。该服务不仅仅涵盖介绍：它将采购决策与验证、样品、生产、检验和运输联系起来。
- 角色
- 买方中国执行
- 控制
- 证据和决策门
- 联系方式
- 直接 WhatsApp 或电子邮件
- 最适合
- 需要本地供应商搜索和订单协调的进口商和项目买家
- 买家提供
- 产品参考、规格、数量、目的地、预算和时间
- 工作输出
- 可比较的供应商选项、未决问题记录和协调的后续行动
当本地执行很重要时
供应商信息与采购控制不同
海外买家可以在网上找到数百家供应商名称，但庞大的报价单并不能显示哪家公司能够真正满足所需的规格、生产进度、包装标准和出口条件。当需要在相同基础上比较价格并且需要检查供应商的索赔时，困难的工作就开始了。
Easysail在此过程中代表买家。我们与工厂澄清要求，组织可比报价，协调样品，必要时拜访供应商，并让买方了解影响成本、质量、交货时间、付款或运输的决策。
服务范围
本地采购活动可以包括哪些内容
范围是根据订单价值、产品复杂程度、供应商数量和买方参与程度来选择的。
供应商搜索和比较
通过产品适配性、生产能力、报价完整性、样品支持、交付计划、出口经验和接受验证的意愿来比较潜在供应商。
样品和订单协调
我们协调样品请求、记录批准的详细信息、跟踪报价修订、确认关键订单信息并跟踪需要买方批准的问题。
生产及出货跟进
下订单后，我们会遵循里程碑，安排现场检查或第三方检查，审查装运准备情况并与仓库或货运代理进行协调。
风险控制
我们帮助买家及早识别常见问题
目标不是承诺每个供应商都是完美的。这是为了在买方投入更多金钱或时间之前让重大风险可见。
- 低报价不包括包装、配件、测试、国内运输或出口相关费用。
- 与买家沟通的公司不是生产工厂或无法控制分包过程。
- 样品和批量生产使用不同的材料、饰面、公差或组件。
- 交货承诺不受材料可用性、工具状态或实际生产计划的支持。
- 付款里程碑与验证、样品批准、检验或装运准备情况无关。
- 多家供应商使用不同的唛头、包装标准和完成日期，使得整合变得困难。
执行工作流程
从最初的要求到装运准备
每个阶段都会生成买家可用于批准、拒绝或调整下一步操作的信息。
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01
澄清
确认规格、数量、目的地、预算、时间、合规性需求和现有供应商信息。
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02
比较
收集并规范报价，检查供应商是否合适，识别缺失的商业条款和候选名单选项。
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03
验证
根据需要协调样品、背景调查、工厂参观、现场视频审查或技术确认。
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04
执行
遵循订单里程碑、检查、包装、合并、装运文件和装载准备情况。
最适合拥有明确项目的买家
当买家可以共享产品列表、目标数量、目的地国家、大致预算和预期采购时间表时，Easysail 最有用。只寻求最低价格、免费样品或孤立的小订单的买家可能不需要这种级别的本地执行。
实际问题
常见问题解答
您可以在项目费用下工作，而不是添加隐藏的产品利润吗？
商业模式可以根据范围来讨论。目标是定义采购、验证、跟进、检验和物流工作的内容，以便买方能够清楚地评估服务。
在我们支付押金之前，您可以拜访供应商吗？
是的。根据位置和所需的深度，我们可以在付款前安排背景调查、实时视频验证、实地考察或更结构化的工厂能力审查。
一项采购活动可以包括多个产品类别吗？
是的。多类别项目在酒店、建筑项目、工厂、矿山和分销商中很常见。这些通常需要共享供应商跟踪器、时间表、检查计划和整合策略。
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讨论您的中国采购要求
向我们发送产品清单、目标数量、目的地国家、预算范围、时间表以及您已有的任何供应商。我们将在提出下一步之前审查执行要求。