Perfil do Fundador
Fundador Mr. Yang
Mr. Yang é o fundador e CEO da Easysail China Sourcing. Seu trabalho combina experiência em serviços empresariais, coordenação de recursos locais e execução prática de sourcing no lado chinês para compradores estrangeiros.
Histórico do Fundador
Dos serviços empresariais à execução de sourcing na China
Mr. Yang trabalha com serviços empresariais, integração de recursos, planejamento de negócios, marketing e gerenciamento de equipes há muitos anos. Desde que fundou sua primeira empresa em janeiro de 2014, ele está envolvido em serviços empresariais há mais de 12 anos.
O grupo mais amplo atendeu mais de 6.000 empresas no total, atualmente oferece suporte a mais de 4.000 clientes na China e agora tem equipes em Guangzhou, Foshan, Hainan e Hong Kong com mais de 80 funcionários. Isto dá ao Easysail uma compreensão prática de como as empresas chinesas operam, comunicam e tomam decisões.
No trabalho de sourcing, Mr. Yang não vê a aquisição como apenas encontrar uma fábrica. Um projeto sério pode envolver triagem de fornecedores, lógica de produtos, comparação de preços, prazos de pagamento, acompanhamento de produção, preparação de inspeção, registros de carregamento e comunicação transfronteiriça.
Julgamento comercial
Revise se a categoria do produto, a quantidade, o orçamento, o mercado de destino e o momento são práticos antes de iniciar um trabalho mais profundo.
Lógica do fornecedor
Preste atenção se os fornecedores atendem aos requisitos reais ou apenas enviam respostas em estilo de catálogo e preços superficiais.
Registros de execução
Use notas escritas, atualizações datadas, fotos, vídeos e registros claros de entrega durante amostras, produção, inspeção e carregamento.
Cooperação de longo prazo
Crie um processo que possa dar suporte a pedidos futuros, em vez de tratar cada consulta como uma pesquisa única.
Valor no nível do fundador
Quando a revisão em nível de fundador é mais útil
A revisão no nível do fundador é mais útil quando um projeto tem muitas partes móveis, um orçamento significativo, vários fornecedores ou uma decisão que afeta o pagamento, a inspeção, o envio ou a cooperação de longo prazo.
Grandes listas de compras
Peças de equipamentos de mineração, pacotes de materiais de hotéis, listas de máquinas, suprimentos médicos ou programas repetidos de contêineres onde as prioridades devem ser organizadas.
Incerteza existente do fornecedor
O comprador tem cotações ou amostras, mas não tem certeza se deve verificar, inspecionar, pagar, consolidar ou continuar.
Coordenação de recursos do projeto
Alguns compradores precisam de sourcing e design, recursos de serviços locais, comunicação com fornecedores e coordenação de longo prazo no lado chinês.
Oportunidades de crescimento regional
Quando um comprador deseja construir um programa regional de equipamentos, peças ou fornecimento, o modelo de fornecimento deve ser considerado antes da expansão do primeiro pedido.
O que preparar antes de solicitar uma revisão
- Fotos de produtos, links de referência, desenhos, números de modelo ou arquivos técnicos.
- Quantidade desejada, faixa de orçamento, país de destino e prazo esperado.
- Nomes de fornecedores existentes, cotações, amostras, vídeos ou registros de comunicação.
- A decisão específica que precisa de suporte: busca de fornecedores, pagamento, inspeção, embarque, consolidação ou configuração de longo prazo.
O que a revisão em nível de fundador não substitui
- Revisão técnica de engenharia por especialistas do produto quando necessário.
- Aconselhamento alfandegário, fiscal, legal ou regulamentado do país de destino.
- Julgamento final do comprador sobre risco comercial, demanda de mercado ou decisão de pagamento.
- Responsabilidade do fornecedor que depende do fornecedor, dos termos do pedido e do resultado da inspeção.
Processo de Trabalho
Como o Easysail geralmente inicia uma revisão de sourcing
- 1
Revise o histórico do projeto do comprador e o estágio de decisão atual.
- 2
Identifique o principal obstáculo: clareza do produto, confiança do fornecedor, comparação de cotações, padrão de amostra, risco de produção ou prontidão de envio.
- 3
Decida quais registros ou verificações de fornecedores no lado da China tornariam a próxima decisão mais clara.
- 4
Organize a equipe interna ou recursos locais caso o projeto se torne prático.
- 5
Mantenha o comprador focado nas evidências, e não apenas nas reivindicações do fornecedor.
Envie-nos as informações do seu projeto
Envie sua lista de produtos, país de destino, estágio do projeto e principal preocupação. Easysail analisará se a coordenação de fornecimento em nível de fundador é útil para a próxima etapa.
Contato Easysail