Profil du fondateur
Fondateur Mr. Yang
Mr. Yang est le fondateur et PDG de Easysail China Sourcing. Son travail combine l'expérience des services aux entreprises, la coordination des ressources locales et l'exécution pratique de l'approvisionnement en Chine pour les acheteurs étrangers.
Contexte du fondateur
Des services d'entreprise à l'exécution du sourcing côté Chine
Mr. Yang travaille depuis de nombreuses années dans les domaines des services d'entreprise, de l'intégration des ressources, de la planification commerciale, du marketing et de la gestion d'équipe. Depuis la création de sa première entreprise en janvier 2014, il est impliqué dans les services aux entreprises depuis plus de 12 ans.
Le groupe au sens large a servi plus de 6 000 entreprises au total, soutient actuellement plus de 4 000 clients en Chine et dispose désormais d'équipes à Guangzhou, Foshan, Hainan et Hong Kong avec plus de 80 collaborateurs. Cela donne à Easysail une compréhension pratique de la manière dont les entreprises chinoises fonctionnent, communiquent et prennent des décisions.
Dans le travail de sourcing, Mr. Yang ne considère pas l'approvisionnement comme la simple recherche d'une usine. Un projet sérieux peut impliquer la sélection des fournisseurs, la logique des produits, la comparaison des prix, le calendrier des paiements, le suivi de la production, la préparation des inspections, les enregistrements de chargement et la communication transfrontalière.
Jugement commercial
Vérifiez si la catégorie de produit, la quantité, le budget, le marché de destination et le calendrier sont pratiques avant de commencer un travail plus approfondi.
Logique fournisseur
Faites attention à savoir si les fournisseurs répondent aux exigences réelles ou envoient uniquement des réponses de type catalogue et des prix au niveau de la surface.
Enregistrements d'exécution
Utilisez des notes écrites, des mises à jour datées, des photos, des vidéos et des enregistrements clairs de transfert pendant les échantillons, la production, l'inspection et le chargement.
Coopération à long terme
Créez un processus capable de prendre en charge les commandes futures au lieu de traiter chaque demande comme une recherche unique.
Valeur au niveau du fondateur
Quand l'examen au niveau du fondateur est le plus utile
L'examen au niveau du fondateur est particulièrement utile lorsqu'un projet comporte de nombreuses pièces mobiles, un budget significatif, plusieurs fournisseurs ou une décision qui affecte le paiement, l'inspection, l'expédition ou la coopération à long terme.
Grandes listes d'approvisionnement
Pièces d'équipement minier, paquets de matériel hôtelier, listes de machines, fournitures médicales ou programmes de conteneurs répétés où les priorités doivent être organisées.
Incertitude du fournisseur existant
L'acheteur a des devis ou des échantillons mais ne sait pas s'il doit vérifier, inspecter, payer, consolider ou continuer.
Coordination des ressources du projet
Certains acheteurs ont besoin de sourcing et de conception, de ressources de service locales, de communication avec les fournisseurs et d'une coordination à long terme du côté de la Chine.
Opportunités de croissance régionale
Lorsqu'un acheteur souhaite créer un programme régional d'équipement, de pièces ou d'approvisionnement, le modèle d'approvisionnement doit être pris en compte avant l'expansion de la première commande.
Que préparer avant de demander un examen
- Photos de produits, liens de référence, dessins, numéros de modèle ou fichiers techniques.
- Quantité cible, fourchette budgétaire, pays de destination et calendrier prévu.
- Noms des fournisseurs existants, devis, échantillons, vidéos ou enregistrements de communication.
- La décision spécifique qui nécessite un accompagnement : recherche de fournisseur, paiement, inspection, expédition, consolidation ou configuration à long terme.
Ce que l'examen au niveau du fondateur ne remplace pas
- Examen de l'ingénierie technique par des spécialistes du produit, lorsque requis.
- Conseils en matière de conformité douanière, fiscale, juridique ou réglementée du pays de destination.
- Jugement final de l'acheteur sur le risque commercial, la demande du marché ou la décision de paiement.
- Responsabilité du fournisseur qui dépend du fournisseur, des conditions de commande et du résultat de l'inspection.
Processus de travail
Comment Easysail démarre généralement une revue de sourcing
- 1
Examinez le contexte du projet de l'acheteur et l'étape de décision actuelle.
- 2
Identifiez le principal obstacle : clarté du produit, confiance des fournisseurs, comparaison des devis, norme d'échantillon, risque de production ou préparation à l'expédition.
- 3
Décidez quels enregistrements ou contrôles de fournisseurs côté Chine rendraient la prochaine décision plus claire.
- 4
Organiser l'équipe interne ou les ressources locales si le projet devient réalisable.
- 5
Gardez l'acheteur concentré sur les preuves plutôt que sur les seules réclamations du fournisseur.
Envoyez-nous les informations de votre projet
Envoyez votre liste de produits, votre pays de destination, l'étape du projet et votre principale préoccupation. Easysail examinera si la coordination de l'approvisionnement au niveau du fondateur est utile pour l'étape suivante.
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