客戶端輸入
採礦裝置磨損件和更換清單估計約為 RMB 5000 萬。
已完成專案案例
南美人民幣5000萬礦山易損件中國採購案例
一位南美客戶分享了一份採礦裝置易損件和更換清單，估計價值約為RMB 5000萬。最初的挑戰是對清單進行分類，確定裝置參考，將標準消耗品與技術零件分開，並在購買前制定供應商驗證計劃。
- 狀態
- 已完成交戰
- 範圍
- 採購協調
- 角色
- 中國端執行
- 區域
- 南美洲
- 狀態
- 已完成礦山採購項目
- 專案型別
- 設備與礦山
- 專案規模
- 約人民幣 5000 萬元需求清單
專案記錄
專案範圍和執行記錄
這些要點說明買家背景、採購需求、Easysail 的角色以及已完成的中國端執行工作。
第一個任務
對物品進行分類並識別裝置、模型、圖紙、材料和零件參考。
中方角色
技術匹配、供應商資格、商業比較和採購規劃。
完成記錄
專案已完成，並形成了清晰的中國端執行結構，包括供應商協調、進度跟進、檢查節點和交付安排。
專案背景
大量清單尚未成為可購買的規格
採礦清單通常包含磨損部件、過濾器、液壓部件、底盤部件、剷鬥部件、軸承、電氣部件和車間消耗品。單獨的部件名稱可能無法識別相容性。
工作首先將每個專案與裝置品牌、型號、序列、圖紙、零件號、材料、尺寸、樣品或操作條件連線起來。只有這樣才能負責任地比較供應商報價。
工作已完成
需求的結構如何
已完成的合作涉及技術鑑定、供應商資格、商業比較和交付計劃。
列表分類
按裝置、系統、磨損類別、技術識別方法、數量和採購優先順序對專案進行分組。
技術匹配
收集相容性所需的零件號、圖紙、尺寸、材料、樣品和裝置參考。
供應商包
為合適的供應商提供單獨的 OEM 相容零件、專用磨損部件、標準工業物品和消耗品。
商業和物流計劃
比較價格基礎、最小數量、交貨時間、檢驗、包裝、重量、合併和補貨潛力。
關鍵決策和控制
為什麼零件識別先於價格比較
錯誤的低價部件如果導致停機或無法安裝，則毫無價值。
- 零件號不完整、被取代或連結到不同的裝置配置。
- 磨損零件沒有定義材料和熱處理要求。
- 樣品以視覺方式複製，無需尺寸或效能確認。
- 供應商在同一行專案名稱下引用不同的技術範圍。
- 重型和小型零件的包裝沒有明確的物品標識。
- 沒有補貨模型區分緊急關鍵物品和正常庫存。
已完成執行序列
分階段採購方法
專案可分為技術澄清、試點訂單和規模採購。
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01
清理資料
解決零件標識問題並建立可比較的行專案。
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02
供應商資格
驗證製造、材料、測試和類似採礦零件的經驗。
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03
飛行員優先專案
對高風險零件使用樣品或受控初始訂單。
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04
構建補充
制定檢驗、包裝、庫存和重複訂單記錄。
完成說明
已完成的專案
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
客戶視角
客戶看重什麼
我們的備件清單非常龐大，涵蓋了不同的機器、型號和技術要求。 Easysail並沒有急著給我們集合價格。他們首先對專案進行分類，識別缺失的資訊，並根據供應商的能力劃分工作。這種結構化方法正是我們如此規模的採購計劃所需要的。
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