客戶端上下文
透過非洲業務關係引入的酒店專案。
已完成專案案例
奈及利亞五星級酒店設計與中國採購案例
透過非洲業務關係引進的奈及利亞酒店專案需要從中國設計資源開始的支援，並延伸到與建築相關的採購、建築材料、傢俱、裝置和專案協調。
- 狀態
- 已完成交戰
- 範圍
- 採購協調
- 角色
- 中國端執行
- 區域
- 奈及利亞
- 狀態
- 已完成酒店項目服務
- 專案型別
- 酒店及建築專案
- 專案規模
- 五星級酒店全項目範圍
專案記錄
專案範圍和執行記錄
這些要點說明買家背景、採購需求、Easysail 的角色以及已完成的中國端執行工作。
要求
從中國的設計資源開始，擴充套件到與建築相關的採購。
中方角色
協調設計師、建築材料、傢俱、裝置和供應商包。
完成記錄
專案已完成，並形成了清晰的中國端執行結構，包括供應商協調、進度跟進、檢查節點和交付安排。
專案背景
採購決策在產品清單之前開始
從早期設計階段開發的酒店不能透過隨機收集產品目錄來負責任地採購。設計標準、房間明細表、材料規格、當地規範、預算和施工順序決定了應該購買什麼。
Easysail 將中國設計和供應商資源與買方的目的地專案團隊聯絡起來，同時與合格的專業人員保持技術批准。
工作已完成
完整的專案協調結構
完成的範圍分為專業設計、採購和目的地責任。
設計資源協調
確定合適的中國建築師、室內設計師或專業顧問，並組織範圍、交付成果和溝通。
材料和裝置包
將專案分解為建材、傢俱、燈飾、衛浴、裝置及配套產品。
供應商和樣品管理
比較供應商、協調圖紙和樣品、記錄批准並遵循生產包。
檢查、合併和交付
計劃檢查、標籤、房間或區域參考、倉庫流程、運輸和目的地移交資訊。
關鍵決策和控制
設計、中國供應和現場之間的介面
該專案需要跨國家和專業學科的明確責任。
- 產品是在圖紙之前選定的，數量和效能要求穩定。
- 中國的設計成果不符合奈及利亞規範或當地專業批准。
- 在沒有協調設計審查的情況下發生材料替換。
- 場地尺寸或施工進度與採購假設不同。
- 許多供應商在不同時間完成，沒有儲存和運輸計劃。
- 目的地安裝、除錯和缺陷責任未定義。
已完成執行序列
從簡介到採購包
該專案已透過批准的設計和預算階段。
-
01
定義簡介
確認酒店定位、房間、設施、預算、當地要求和責任。
-
02
座標設計
建立可交付成果、介面、批准和採購資訊。
-
03
套件採購
建立類別列表、供應商比較、樣品和生產計劃。
-
04
交付
協調檢驗、拼箱、運輸記錄和目的地移交。
完成說明
已完成的專案
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
客戶視角
客戶看重什麼
我們的酒店要求從設計開始，擴充套件到建築材料、傢俱、裝置和許多不同的供應商。 Easysail幫助我們對接了合適的中文資源，並圍繞一個完整專案的需求進行溝通。他們跨類別協調的能力是我們最看重的部分。
有用的下一頁