買家背景
一份涉及由多個獨立中國供應商完成的貨物的訂單或專案。
已完成專案案例
中國多供應商集貨與裝櫃協調案例
這個已完成的案例展示了當完成日期、檢驗狀態、包裝、貨物尺寸和裝載優先順序必須納入一個裝運計劃時，Easysail 如何協調來自多箇中國供應商的貨物。
- 狀態
- 已完成交戰
- 範圍
- 採購協調
- 角色
- 中國端執行
- 區域
- 從中國發往全球目的地
- 狀態
- 已完成多供應商執行案例
- 專案型別
- 多供應商 & OEM
- 專案規模
- 多家供應商 / 一批出貨
專案記錄
專案範圍和執行記錄
這些要點說明買家背景、採購需求、Easysail 的角色以及已完成的中國端執行工作。
要求
調整完成、檢驗、包裝、倉庫交貨和裝載優先順序。
中方角色
維護一項專案級狀態記錄並協調整合裝運準備情況。
完成記錄
專案已完成，並形成了清晰的中國端執行結構，包括供應商協調、進度跟進、檢查節點和交付安排。
執行上下文
集裝箱是前期多項決策的最終匯合點
集貨問題通常在裝載前幾周就開始出現。一家供應商遲到，另一家供應商改變了紙箱尺寸，第三家供應商的檢驗結果未解決，倉庫收到的貨物沒有清晰的物品標記。
協調模型將供應商的準備情況、檢驗、倉庫交貨和裝載資訊保持連線，以便買方可以看到哪些內容已準備就緒，哪些內容尚未解決。
工作已完成
載入前管理的資訊
跟蹤器重點關注貨物識別、狀況、時間和責任。
供應商準備情況
完成日期、餘額狀態、檢驗結果、糾正措施、裝箱單和倉庫交貨計劃。
貨物識別
供應商、商品編號、數量、紙箱或板條箱數量、嘜頭、尺寸、重量和檢驗狀態。
倉庫及裝貨計劃
到達順序、儲存位置、易碎或重型搬運、集裝箱分配和裝載優先順序。
排程記錄
集裝箱狀況、裝櫃照片、貨物數量、集裝箱號碼、封條號碼和最終檔案移交。
關鍵決策和控制
整合時可能會出現什麼問題
裝載主管無法在裝載當天糾正所有上游問題。
- 未經檢驗的貨物與批准的貨物一起到達。
- 紙箱標記與供應商或專案裝箱單不符。
- 延遲貨物改變集裝箱利用率或延遲預訂。
- 重型產品會阻擋易碎或優先物品。
- 倉庫收到損壞的包裝，沒有責任記錄。
- 最終裝載數量無法與專案列表進行核對。
已完成執行序列
四步鞏固序列
只有在供應商和裝櫃記錄一致後，裝運才會關閉。
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01
計劃
收集貨物資料、準備日期、驗貨和裝櫃限制。
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02
接收
記錄倉庫到達、標記、包裝和可見狀況。
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03
載入
跟進貨物分配、搬運、裝櫃順序和集裝箱記錄。
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04
協調
將裝載的貨物、集裝箱和封條資料與最終檔案進行匹配。
完成說明
已完成的專案和買家價值
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
客戶視角
客戶看重什麼
在整合之前，我們必須分別追蹤每個工廠，每個供應商報告的進度也不同。 Easysail給了我們一個清晰的狀態，包括完成、檢驗、包裝、倉庫到達和裝貨準備。這種可見性使我們更容易管理來自海外的貨運。
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