買家背景
一個海外品牌與中國製造合作伙伴開發定製產品。
已完成專案案例
定製OEM產品中國開發與生產控制案例
一個海外品牌需要將產品概念轉化為受控的中國製造訂單。主要挑戰是在樣品、工具、材料、包裝和批次生產方面維持一個經過批准的版本。
- 狀態
- 已完成交戰
- 範圍
- 採購協調
- 角色
- 中國端執行
- 區域
- 海外客戶專案
- 狀態
- 已完成產品開發項目
- 專案型別
- 多供應商 & OEM
- 專案規模
- 定製品牌產品計畫
專案記錄
專案範圍和執行記錄
這些要點說明買家背景、採購需求、Easysail 的角色以及已完成的中國端執行工作。
要求
在樣品、工具、材料、包裝和生產方面維護一個經批准的版本。
中方角色
修訂控制、供應商溝通、樣品批准和生產跟進。
完成記錄
專案已完成，並形成了清晰的中國端執行結構，包括供應商協調、進度跟進、檢查節點和交付安排。
買家要求
從視覺概念轉向生產規範
最初的概念解釋了產品的預期外觀和用途，但沒有定義每種材料、公差、元件或包裝細節。多家供應商對該要求的解釋不同。
因此，該專案從需求澄清和樣品階段開始，而不是立即批次生產定價。
工作已完成
需要什麼協調
商業、技術和包裝決策被一起跟蹤。
要求包
尺寸、材料、表面處理、功能、元件、數量、目標成本、測試和目的地需求。
供應商和工具審查
能力、原型方法、模具報價、所有權、變更、生產流程和進度。
批准樣本
記錄樣本版本、材料變更、功能發現、外觀決定和批准的參考。
包裝和生產
協調圖稿、插頁、標籤、生產里程碑、檢驗標準和裝運準備情況。
關鍵決策和控制
樣品和生產之間可能發生什麼變化
如果沒有書面規範，僅批准的樣品是不夠的。
- 供應商在規模生產過程中使用不同的材料或元件。
- 在不更新圖紙或樣品記錄的情況下進行工具更改。
- 買家和工廠參考不同的修訂版本。
- 包裝尺寸與最終產品不符。
- 檢查標準仍然是主觀的。
- 在關鍵樣品問題解決之前開始生產。
已完成執行序列
專案中使用的舞臺閘門
每個階段都需要在增加生產曝光之前獲得明確的批准。
-
01
澄清
將概念轉化為供應商問題和可衡量的要求。
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02
原型
比較樣品、材料、工具和修訂。
-
03
批准
記錄最終版本、包裝和驗收參考。
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04
生產
跟蹤生產變更、檢查和裝運準備。
完成說明
已完成的專案和買家價值
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
客戶視角
客戶看重什麼
對於 OEM 產品，即使是一個小的未記錄的更改也會影響最終訂單。 Easysail 將我們的樣本修訂、材料、工具細節和包裝要求與一個批准的版本相關聯。我們讚賞他們密切關注細節，而不是簡單地在我們和工廠之間傳遞資訊。
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