客戶委託範圍
制定市場研究、產品機會篩選和採購執行計劃。
已完成專案案例
斯里蘭卡市場進入與100萬美元中國採購計劃案例
斯里蘭卡客戶委託Easysail完成市場進入和採購計劃，初始資本約為100萬美元。此次合作將本地市場研究與產品機會篩選以及中方的全面執行結合起來。
- 狀態
- 已完成交戰
- 範圍
- 採購協調
- 角色
- 中國端執行
- 區域
- 斯里蘭卡
- 狀態
- 已完成市場進入計畫
- 專案型別
- 市場進入
- 專案規模
- 約 100 萬美元啟動資金
專案記錄
專案範圍和執行記錄
這些要點說明買家背景、採購需求、Easysail 的角色以及已完成的中國端執行工作。
初始範圍
計劃分階段部署約 100 萬美元的啟動資金。
中方角色
根據需要協調公司設定、付款工作流程、工廠、訂單和物流。
完成記錄
專案已完成，並形成了清晰的中國端執行結構，包括供應商協調、進度跟進、檢查節點和交付安排。
專案背景
從市場需求開始選擇中國產品
目標是確定斯里蘭卡服務不足、難以採購或具有商業前景的產品類別。因此，第一階段的重點是需求、競爭、進口條件、到岸成本、分銷、營運資金和補貨，而不是從工廠目錄中選擇產品。
一旦優先類別獲得批准，Easysail 就會協調中方結構：供應商、樣品、報價、需要的公司設定、付款工作流程、生產、檢驗、物流和交付計劃。
工作已完成
完整的市場到交付服務結構
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
斯里蘭卡市場研究
需求、競爭、供應缺口、目標客戶、定價、進口條件、分銷和品類風險。
產品和預算規劃
機會候選清單、到岸成本模型、初始資本分配、試點數量、現金週期和補充優先順序。
中方設定及採購
供應商搜尋、中國公司註冊協調（如有需要）、樣品、報價、付款安排和訂單跟進。
生產、物流和交付
工廠跟進、檢驗、包裝、拼箱、裝運檔案、貨運協調和配送計劃。
關鍵決策和控制
計畫在擴充套件之前必須驗證什麼
100萬美元的預算應根據證據和執行能力分階段部署。
- 產品顯得稀缺是因為監管或物流障礙，而不是真正的市場機會。
- 在包括進口稅、運費、財務、損失和分銷成本之前，零售價格看起來很有吸引力。
- 太多的類別劃分了營運資本和管理層的注意力。
- 供應商的最低數量超過了負責任的市場測試量。
- 付款結構會產生可避免的外匯、銀行或供應商風險。
- 本地分銷計劃無法以假定的速度銷售或補充產品。
已完成執行序列
從研究到可重複供應計劃
市場和採購工作透過受控投資階段取得進展。
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01
研究
確定需求、差距、競爭、進口限制和目標經濟。
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02
優先
選擇產品類別、試點預算、供應商和驗證標準。
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03
執行
協調設定、樣品、訂單、付款、生產、檢驗和交貨。
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04
回顧和規模
使用銷售、成本、質量和補貨證據來調整下一個週期。
完成說明
已完成計畫與價值
這個已完成專案展示了 Easysail 如何把買家的採購需求，轉化為中國端的供應商協調、驗貨跟進和交付計畫。
客戶視角
客戶看重什麼
Easysail一開始並不是把中國產品推給我們。他們首先幫助我們研究斯里蘭卡的需求，篩選產品機會並瞭解到岸成本和執行要求。該團隊隨後為公司設立協調、付款、工廠、訂單和物流提供支援。這種連續性讓我們對如何部署初始資本更有信心。
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