Normalisierung des kommerziellen Anwendungsbereichs
Angleichung der Lieferantenangebote an Spezifikationen, Mengen, einschließlich Zubehör, Verpackung, Prüfung, Inlandstransport, Geschäftsbedingungen, Zahlungsmeilensteine und Ausschlüsse.
Kontrolle vor Verpflichtung
Management großer Aufträge und Projektbeschaffung in China
Hochwertige Bestellungen benötigen mehr als Lieferanteneinführungen. Easysail hilft ausländischen Projekteigentümern, Importeuren, Auftragnehmern und Industrieeinkäufern, kommerzielle Entscheidungen mit Lieferantennachweisen, technischer Genehmigung, Zahlungsmeilensteinen, Produktionsverfolgung, Inspektion und Versandbereitschaft zu verbinden.
- Rolle
- China-Ausführung auf Käuferseite
- Kontrolle
- Evidenz- und Entscheidungsportale
- Kontakt
- Direct WhatsApp oder E-Mail
- Am besten für
- Beschaffungsverpflichtungen für hochwertige Ausrüstung, Material und kategorienübergreifende Beschaffung
- Käufer bietet
- Beschaffungspakete, Genehmigungsbehörde, Budgetannahmen und erforderliche Etappenziele
- Arbeitsleistung
- Entscheidungsportale, Evidenz-Tracker, Meilenstein-Kontrolle und Versandfreigabeaufzeichnung
Für Aufträge mit hoher Folgewirkung
Je größer die Verpflichtung, desto wichtiger die Entscheidung Gates
Ein großes Angebot kann vollständig aussehen, während wichtige Fragen unbeantwortet bleiben: ob jeder Lieferant die gleiche Konfiguration angegeben hat, ob der Produktionsplan realistisch ist, ob die Zahlung an überprüfbare Fortschritte gebunden ist und ob Ausrüstung, Materialien und Dokumente für eine koordinierte Lieferung bereit sind.
Easysail baut eine chinaseitige Ausführungsstruktur um die eigene Genehmigungsbehörde des Käufers herum auf. Wir organisieren Beweise, vergleichen Umfang, verfolgen offene Entscheidungen und koordinieren lokale Parteien. Der Käufer behält die Kontrolle über Lieferantenauswahl, Vertragsgenehmigung und Zahlung und erhält für jede Verpflichtung eine klarere Grundlage.
Verwaltungsumfang
Was die Projektkontrollstruktur abdecken kann
Das Arbeitspaket wird um den Bestellwert, die technische Komplexität, die Anzahl der Lieferanten, die Zielanforderungen und den internen Genehmigungsprozess des Käufers definiert.
Lieferant und technische Nachweise
Koordinieren Sie die Überprüfung des Geschäftsbetriebs, die Überprüfung der Produktionsstätte, Referenzprojekte, Muster, Zeichnungen, Konfigurationsblätter, Testpläne und Fähigkeitsfragen vor der endgültigen Auswahl.
Meilenstein und Entscheidungskontrolle
Pflegen Sie einen Projekt-Tracker für Lagerstätten, Genehmigungen, Materialien, Produktion, Inspektionen, Korrekturmaßnahmen, Salden, Dokumente, Konsolidierung und Versandfreigabe.
Inspektion und Lieferbereitschaft
Verbinden Sie Vorversandnachweise, Verpackungsstatus, Ladeanforderungen, Containerplanung, Exportdokumente und ungelöste Probleme, bevor Waren freigegeben werden.
Entscheidungsportale
Fragen, die beantwortet werden sollten, bevor mehr Geld gebunden wird
Ziel ist es, Annahmen in den Momenten, die am wichtigsten sind, in überprüfbare Informationen umzuwandeln.
- Basieren die Angebote auf dem gleichen technischen und kommerziellen Anwendungsbereich?
- Stimmt der Auftraggeber mit dem geprüften Unternehmen und dem beabsichtigten Zahlungskonto überein?
- Kann der Lieferant relevante Produktionskapazitäten und vergleichbare Projekterfahrung nachweisen?
- Werden Muster, Zeichnungen, Materialien, Oberflächen, Konfigurationen und Annahmekriterien aufgezeichnet?
- Sind Einlagen und Restzahlungen mit Beweismitteln und vereinbarten Meilensteinen verbunden?
- Können Produktion, Inspektion, Verpackung, Konsolidierung und Versanddaten zusammenarbeiten?
Projektkontrollen
Eine vom Käufer kontrollierte Sequenz von der Anforderung bis zur Freigabe
Jede Stufe erzeugt eine definierte Ausgabe, so dass die nächste Genehmigung auf Beweisen und nicht nur auf der Zuverlässigkeit der Lieferanten basiert.
-
01
Definieren
Erstellen Sie die Produktpakete, die Spezifikationsgrundlinie, die Lieferantenverantwortung, die Budgetannahmen und die Entscheidungsinhaber.
-
02
Validat
Vergleichen Sie Angebote, überprüfen Sie die Lieferantenidentität und -fähigkeit und schließen Sie technische oder kommerzielle Lücken vor der Auswahl.
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03
Kontrolle
Verfolgen Sie Muster, Zeichnungen, Materialien, Produktionsmeilensteine, Inspektionen, Korrekturarbeiten und Zahlungsgates.
-
04
Freigabe
Bestätigen Sie Verpackung, Mengen, Dokumente, Konsolidierung, Ladeplan und ungelöste Ausnahmen vor dem Versand.
Käuferbehörde bleibt klar
Easysail koordiniert und berichtet die China-Seite Arbeit. Lieferantentermin, Vertragsannahme, technische Genehmigung und Zahlungsermächtigung verbleiben beim Käufer, es sei denn, ein gesondertes schriftliches Mandat legt etwas anderes fest.
Praktische Fragen
Häufig gestellte Fragen
Welche Größe des Projekts erfordert diesen Service?
Es gibt kein festes Minimum, das nur auf dem Wert basiert. Der Service ist am wichtigsten, wenn eine falsche Lieferanten-, Konfigurations-, Zahlungs- oder Versandentscheidung zu erheblichen Kosten, Verzögerungen oder Betriebsrisiken führen würde.
Kann das Projekt Lieferanten umfassen, die der Käufer bereits ausgewählt hat?
Ja. Die Kontrollstruktur kann auf bestehende Lieferanten, neu beschaffte Lieferanten oder eine gemischte Lieferantengruppe angewendet werden, ohne den Käufer zu zwingen, die Lieferantenauswahl neu zu starten.
Übernehmen Sie die Kontrolle über die Zahlungen des Käufers?
Nicht standardmäßig. Wir können Rechnungs-, Empfänger- und Meilensteinprüfungen koordinieren, aber Zahlungsbehörde und Bankanweisungen sollten unter den eigenen Kontrollen des Käufers bleiben, es sei denn, eine dokumentierte Vereinbarung wird vereinbart.
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Besprechen Sie Ihre chinesischen Beschaffungsanforderungen
Senden Sie uns die Produktliste, die Zielmenge, das Zielland, den Budgetbereich, den Zeitplan und alle Lieferanten, die Sie bereits haben. Wir werden die Ausführungsanforderungen überprüfen, bevor wir den nächsten Schritt vorschlagen.